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2003年01月
第一篇：采购基本概念
一、采购的概念
1、狭义的采购。
一手钱，一手货。
2、广义的采购。
易货贸易-物与物交换
租赁贸易-支付租金
二、采购的范围
1、有形的物品
原材料（直接材料、间接
材料）
设备及备品备件
工加具及耗材
劳动保护用品及办公用品
2、无形劳务
技术转让
售前售后服务
审计、咨询服务
维修及其他劳务
工程发包
三、采购管理的原则-5R
1、适当的供应商（RightSupplier)
2、适当的质量(RightQuality)
3、适当的时间（RightTime)
4、适当的价格（RightPrice)
5、适当的数量（RightQuantity)
四、采购管理的目标
1、提供不间断的物料流和物资流，以便使
整个组织正常运转；
2、使存货投资和损失保持最小；
3、保持并提高质量；
4、发现或开发有竞争力的供应商；
5、当条件允许的时候，将所购物料标准化；
四、采购管理的目标
6、以最低的总成本获得所需要的物资和服
务；
7、提高公司的竞争地位；
8、在企业内部与其他部门建立和谐而富有
成效的工作关系；
9、以最低水平的管理费用完成采购目标。
五、采购部门基本职责
1、作业层面：
品质保证；
价格交涉；
签定合同；
交货管理；
其他。
五、采购部门基本职责
2、管理层面：
采购部门工作方针与目标制定；
编制年度采购预算计划；
采购制度建立与完善；
建立与供应商及相关部门的良好关系；
作好采购人员教育、培养和管理；
指导、检查部门业务执行情况；
撰写部门工作报告等。
。
六、采购部门九种重要工作
1、评估现有供应商；
2、选择开发新供应商；
3、安排采购及交货日期；
4、采购合同谈判；
5、从事价值分析工作；
6、自制或采购的决策；
7、指定运输方式；
8、控制库存；
9、租赁或买断的决策。
七、采购部门的决策权
1、选择供应商：
2、使用任何一种合适的定价方法；
3、对采购物料的规格提出质疑；
4、监督与潜在供应商的联系
八、采购工作在企业的价值链位置
九、采购在企业竞争中的战略地位
波特模型
潜在替代产品潜在新竞争者
的开发进入
企业间竞争
供应商的议价购买者的议价
能力能力
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