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供电所班组建设工作总结

供电所班组建设工作总结

2022，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我

们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企

业最基层、最活泼的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的上下，直接决

定企业可持续开展能力和竞争力，班组建设的水平，直接表达企业综合实力和战斗力。

今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班组建设领导小组

我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设

领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组

建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位

根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设

工作的建议》的要求做好两本记录。

1、平安活动记录本记录要求

记录该班日常活动、工作日志、平安例会活动、事故障碍、分析等与平安生产有关

的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求

主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、平安生产方面

1、认真贯彻执行国家有关平安生产的各项政策和法规，坚持平安第一、预防为主

的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器平安工作规程》和有关

电力平安、技术法规。

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2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所平安周活

动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细那么》、《平安生产违章下岗实施细那么》、

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《邵阳市宝庆变事故分析》、《邵阳青山变事故分析》、《省电力公司班组

建设生产管理考核标准》、《电力平安工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重

要文件。

3、根据上级文件精神，组织全所职工开展平安活动周、平安活动月等一系列

活动。

4、全所进行了四季平安大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问

题，处理有方案，落实有相关责任人。

5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检

修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核方法》、《城区供电所管理规

定》等。

6、要求全所职工，牢记平安誓词、十个不准、违章处分规定，从我做起，遵

章守纪、杜绝违章。

7、明确各班班组长为本班平安第一责任人，签订了平安责任状，对本班平安

生产负全面责任，要求各班写出相应的平安预案，同时确定各班平安员，并与各班费用

直接挂钩。

8、要求作业标准化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前

例会，完工后总结。

四、考勤方面

严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，

违章人员的处分及时到位。

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五、营销管理

1、根底管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结

合本班实际培训班员。

2;

、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，熟知本岗位业务知识和相关技能，营

业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。

3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。

4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。

5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。

6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。

一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。

一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，

最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设

并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一

条线路，到现在的把隐患集中处理