某公司企业文化建设咨询方案.pptx

企业文化建设方案;目录;分析研究方法论;目录;文化可以创造利润;塑造适合行业和企业特点的强势文化是

公司长盛不衰的重要原因;目录;加强整个中通公司凝聚力

塑造中通建设整体形象的需要;适应竞争与发展的需要;为什么;中通文化历史发展的三个阶段特征;中通具有很多优良的文化传统;为什么;传统民族文化对中通的影响;当代社会文化对中通的影响;目录;中通企业文化现状;直爽豪迈执着诚信吃苦的中通人;心理失衡的中通人，

急需转变思想观念的中通人;浮躁不安的中通人;中通企业形象历史演变历程;中通具有极强的地方封闭性，

与当地政府企业联系过少;裙带关系严重，近亲繁殖，四世同堂;质量体系与项目管理;中通的改制使得企业文化建设工作暂停;公司忽略企业文化的建设，

没有专门的部门负责这项工作;中通人力资源问题严重;目录;奖惩制度没有和员工绩效挂钩，

而且制度实施力度不够;管理权威主要来自职位权威而非专家权威;分配不公平严重挫伤了

分公司领导和员工的积极性;目录;结论

中通文化是弱势文化;指导原则;文化建设指导原则;文化手册内容简介;文化纲要条文选讲之一;经营理念：建设通信精益求精

服务通信永续创新

过去，我们定位于“建设通信”，强调质量至上和精益求精的理念；

将来，我们实行向高技术企业的转型，更强调“服务通信”的概念。需要我们提高学习能力，比竞争对手学得更快更好，比拼知识管理能力，提高终身就业能力；要积极培育员工不断创新的精神，营造公司永续创新的良好氛围，与时俱进。;品牌就是价值。全公司必须在品牌形象设计规划实施推广方面保持高度一致，公司本着全面整合。统一管理的原则规划管理中通品牌资源无形资产。各分公司在股份公司本部的规划指导下负责实施，适当保持分公司的个性化特征。

在传统业务上，我们充分利用巩固老客户关系，并不断开拓新客户关系；在一定阶段一定范围内，关系就是资源。我们充分提高其利用率，加强客户关系。但是关系庸俗化关系货币化是我们的天敌。因为关系依附于人，而不是依附于制度，其替代性极强流动性极高，不可能变成忠诚于企业的资源。;文化纲要条文选讲之四;建立预警系统和快速反应机制，以敏感地预测和感知由竞争对手客户供应商及政策法规等造成的外部环境细微但重大的变化。善于处理公司意外事件和项目质量原因造成的影响公司形象的重大突发事件。

在项目实施中，安全管理是中通的行为底线。在企业发展方面，危机管理也至关重要。

必须实施关键人安全责任制，重视安全关键点的监控和关键设施的建设和维护，采取安全防范预案，建立完备的安全管理制度快速的信息反馈系统和严密的监控体系，时时刻刻讲安全，分分秒秒重防范，确保项目安全万无一失。

事前计划和过程控制重于事后的补救。;企业文化建设的四大保障;制度保障;制度保障文化载体;中通管理论坛

文化宣传月活动

含宣传标语的印制张贴悬挂

品牌规划设计

CIS中通之歌的内部征集广告公司

实施

本部分公司办公用品印制，办公场地的标识张贴悬挂，班车工程车上加标语施工现场的横幅标识（CTCCTC1）小旗帜服装帽子护栏

年度大会

文化工作总结汇报

文化与福利活动

文艺汇演旅游棋牌比赛周末体育活动员工健身房/活动室参加行业或外部公共活动;组织人员经费保障;应注意五个关键问题;企业文化建设的九种方法;企业文化实施规划（一）;企业文化实施规划（二）;企业文化实施规划（三）;宣传标准语;致谢;谢谢！;谢谢观看