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采购師职业资格认证考试模拟试題(第2套)
上半場
一、判断題(注意:本类型題目所包括的每個小題都只有對的或錯误一种答案,你认為對的的請在答題卡對应的題号上涂√,錯误的涂×,共60題30分,每題0.5分)
1、 在选择供应商报价评估原则時,与其他原因相比,成本不是决定性考虑原因。成本不能确定的状况应选用最低价格原则。
2、 评估供应商的报价時,价值评估措施是将一种报价的非成本优势与它的关联成本進行對比,這個成本既可以是采购价格也可以是所有权總成本。
3、 使用加权评分法對供应商的报价進行评估之前,应保证對供应商的选择是建立在對許多有关原则進行全面评价的基础之上。
4、 邀請的供应商数量越多,意味著更剧烈的竞争,采购方會获得较低的报价,因此一般来說邀請的供应商的数量是越多越好。
5、 當采购成本或風险相称大并且企业只有有限的技术知识和供应市場条件及选择時,选择供应商的数量应當是少数几种。
6、 在接受与评估报价時,反常的低价格也許是由于,供应商因不完全理解需求而不能給出對的的价格范围,采购方會因此受益。
7、 不一样类型企业個规模在不一样国家之间存在著很大的差异,不過与私营企业和公共部门相比,非营利部门的规模一般都比较大。
8、 有時公共采购也被政府用于实現某些社會經济目的,而這样的目的有也許限制公開的竞争。
9、 企业文化對于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用,因此對于其他方面的影响也都是不直观的。
10、 公共部门的目的一般是在為公众提供服务的同步实現资金价值。
11、 明确采购需求的目的是向供应商提供满足顾客需求所需要的多种信息,因而,在选择制定采购阐明的措施時,只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。
12、 對于比较轻易地能從一种特定供应商处采购到的简朴商品,更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。
13、 一种企业在采购产品和服务時,运用大量既有的原则當然是有诸多好处的。不過,根据自已的状况,也可以完全不采用。
14、 對于企业所要采购的产品從事价值分析和价值工程(VA/VE)研究在任何状况下都是必要的。
15、 资本性采购需求并不總是产品,有些時候也也許包括某些类型的服务。
16、 采购阐明重要是用来向供应商提供所采购产品信息的,因此采购阐明中虽然是财务、技术等有关联络人及联络地址、電话、電子邮件地址等都要包括其中。
17、 分散交货的方式虽然使企业進行大批量采购成為也許,并減少了存货持有成本,但相反却增長了订货成本。
18、 某企业需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算時,要考虑设备的价格,當然還要考虑到该设备的运送、安装、运行、维修保养费用。
19、 在采购项目的申购与审批過程中,不应因采购项目的不一样而使用不一样的审批和和程序。
20、 由于服务是無形的,因此在明确采购需求時比较难以明确。因此,一般是根据服务措施加以描述。
21、 集权化管理相對于分权化来讲,其适应地方差异化的能力差。
22、 供应市場分析可协助企业減少成本与風险,并发現创新的机會。
23、 假如你不懂得供应市場的風险水平,那就假定它是低的。
24、 一种链条的强度由其最弱的环节决定的。
25、 转换成本就是转向新供货商時发生的成本。
26、 有诸多供货商和只有很少数的买方的時候所形成的就是寡頭垄断市場。
27、 按照产品生命周期的理论,企业往往會在产品的成熟阶段打价格战。
28、 市場细分的常用变量只有地理区域和供应管道两种。
29、 在POCKET分析模型中,国家的總供应与總需求原因是属于P的内容。
30、 产品成本并不是构成产品价格的唯一原因。
31、 我們從专业报紙和期刊上所获得的有关市場的信息属于一手信息。
32、 供应定位模型可以协助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相對重要性。
33、 企业的业务在供应商心目中的价值高下决定了供应商也許被激发出的积极性程度高下。
34、 靠近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力時要考虑的原因。
35、 评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商時,企业的目的是減少采购成本。
36、 评价关键型采购项目的供应商時,企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的原因。
37、 在供应商感知模型中,一种供应商所处的象限将反应出企业對供应商也許持有的态度。
38、 假如企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致,供应商与企业進行业务合作的积极性會更高。
39、 企业在筛选供应商時,那些积极与企业接触的供应商应當是首先被选择的對象。
40、 在進行供应商调查時,调查問卷中問題的设计原则应當是要能保证供应商的回答可以使企业按照已經确定的原则来進行评价。
41、 企业為采购项目制定的服务目的是设定供应商评价原则权重的基础。
42、 损益表阐明的是一种企业在一段時间内的收入与支出的
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