TS_PM_CD_2_Internal_Communication内部沟通样例.doc

内部沟通样例

现在你已经了解我们新的面谈策略——目标选才?（TS）。如同接触任何其它新事物一样，对此你也会抱有一些疑问和顾虑。【组织的内部网/刊物/电子邮件】的这部分内容旨在回答你对于目标选才实施的问题，并提供相关信息。

灵活的面试官培训方案

目标选才提供了许多培训方案，以便满足所有学员的需求。

学习目标选才概念有两个方案可供选用：

目标选才：面试官（课堂教学）——在为期一天的课堂培训中，学习目标选才的概念并练习所学到的新技巧。

目标选才：面试官(网络培训)——通过在线网络课程，学习目标选才概念，

练习目标选才技巧的多种方案：

目标选才：面试官强化实习课程——这课堂教学环境下进行的技巧练习课程专门为通过网络学习《目标选才：面试官》课程的学员而设计的。同时，为期一天的课堂教学也可增加这一强化实习课程，以便增加技巧练习的机会。

目标选才：面试官与DDI辅导者的一对一实践——与DDI辅导者通过电话进行技巧练习和反馈。

实时辅导——面试官在实际面谈工作中进行技巧练习，由本组织内经培训成为目标选才辅导者的经验丰富的面试官从旁观察，提供辅导和反馈。

目标选才的相关问题

问题：

如果我们采用新的系统选聘员工，是否意味着我们将用新的系统重新评估现有员工？如果他们没有达到这些新标准，他们是否会被解聘？

回答：

当前，我们的目标选才流程旨在选聘人才。在目标选才系统中，对应征者将按照以下标准进行评估：即表现出成功达到目标职位所需的能力、知识、经验和个性特征/工作动力。这些标准被称为目标。每个人都对自己所从事的工作最为了解，我们将要求你们中的一些人帮助我们制定这些标准。这些目标最终可能会被纳入我们现有的绩效评估系统，根据你提出的实际知识和技巧（目标）规划发展活动并监控进展情况。

问题：

哪种类型的职位最适合采取目标选才系统进行面谈？

回答：

事实上，目标选才已经在各种不同类型的组织及组织各级部门中得以运用。目标选才的优点之一是：你拥有为组织中任何职位建立选才工具的技术。

如你对于目标选才实施还有任何疑问，请将其提交至【人力资源、培训部门等】。我们将继续回答关于目标选才的常见问题。感谢你对目标选才的持续关注和支持。