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质量管理目标-责任目标的制定、分解和考核

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中国建筑工程总公司

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRCCORP

滨州中海壹號

中国建筑第六局建设有限公司

滨州中海壹號住宅工程项目经理部

二O一三年七月

质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核

1、总体质量目标：确保合格工程。

2、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，观感质量评定得分率＞90%。

3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下。

项目质量目标分解控制

总体目标

分部工程

总目标

分部工程名称

质量目标

分项工程

合格率

确保

工程质量

“合格”

合格率：100%

地基与基础

合格

100%

主体结构

合格

100%

建筑装饰装修工

合格

100%

建筑屋面

合格

100%

建筑给水、排水及采暖

合格

100%

建筑电气

合格

100%

项目部质量管理责任制、制度、机构人员

一、项目部质量管理责任制

(1)加强分包项目管理

(2)落实岗位责任

(3)各分项按工种书面交底

各岗位职责：

1、项目经理岗位职责

1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；

1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；

1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；

1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责；

1.5负责项目资金的全盘控制及运作；

1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；

1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。

2、生产经理岗位职责：

2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制；

2.2负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作；

2.3贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施；

2.4协助项目经理搞好项目成本控制，主持项目成本核算工作；

2.5参与分供方的选择、签约及工程承包合同的评审工作；

2.6协助项目经理履行公司质量体系文件规定的各项职责；

2.7协助项目经理组织实施公司的质量体系文件、组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；

2.8定期主持召开项目经理部生产例会，定期组织并主持项目分包商及发包人指定分包商的项目协调会；

2.9主持重大安全方案的编制并组织重大安全事故的处理工作，定期组织项目安全检查；

2.10组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收；

2.11负责对内对外函件的批示，并检查其落实情况。

3、项目总工岗位职责：

3.1协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责

3.2组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；

3.3协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；

3.4负责施工过程中质量、技术问题的处理；

3.5组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；

3.6协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；

3.7组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；

3.8组织对项目统计技术工作进行管理的控制；

3.9组织科技推广应用及施工技术总结；

4、施工员岗位职责：

4.1在项目经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；

4.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；

4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；

4.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；

4.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；

4.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；

4.7组织实施分项