【威海铁路工程集团员工培训现状、问题及优化策略（附问卷）16000字】.docxVIP

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威海铁路工程集团公司员工培训现状、问题及优化策略

TOC\o1-3\h\u281571绪论 1

4411.1研究背景与意义 1

216141.1.1研究背景 1

97961.1.2研究意义 1

142911.2国内外研究现状 1

325441.2.1国外研究现状 1

168321.2.2国内研究现状 2

191931.3研究内容、思路和方法 2

112441.3.1研究内容 2

8731.3.2研究思路 3

321011.3.3研究方法 3

327182相关概念综述 4

47122.1培训的概念 4

31452.2理论基础 6

194672.2.1成人学习相关理论 6

320662.2.2培训需求分析理论 6

281842.2.3培训效果评估理论 6

195433S铁路建设企业员工培训现状 7

94123.1威海铁路工程集团公司概况分析 7

291093.2威海铁路工程集团公司组织架构与人员情况 7

146353.2.1威海铁路工程集团公司组织架构 7

13073.2.2威海铁路工程集团公司人员情况 7

293773.3威海铁路工程集团公司员工培训现状 8

194873.3.1威海铁路工程集团公司培训需求分析 8

217703.3.2威海铁路工程集团公司培训对象 8

182803.3.3威海铁路工程集团公司培训方式 8

93083.3.4威海铁路工程集团公司培训频次 9

79374威海铁路工程集团公司员工培训存在的问题分析 9

126724.1培训工作缺少专职负责部门 9

35644.2员工培训需求调查不深入 10

111004.3培训资源较为单薄 10

121884.4培训效果评估缺失 10

284465威海铁路工程集团公司员工培训项目及优化策略 11

261185.1培训需求分析 12

211095.1.1战略分析 12

13785.1.2任务分析 13

2225.1.3人员分析 13

68715.2培训方案的制订 14

30875.2.1培训对象 14

34985.2.2培训形式 14

43585.2.3培训师资 15

57885.3培训效果评估 15

77535.4威海铁路工程集团公司培训保障 16

101516研究结论与展望 17

115996.1研究结论 17

282196.2展望 18

20540附录 18

11419附录一：访谈提纲（一） 18

32327附录二：访谈提纲（二） 19

19227附录三：威海铁路工程集团公司培训工作调查问卷 19

1绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

威海铁路工程集团公司的发展离不开人才，尤其对于铁路建设公司，对于人才的综合要求极高，对公司长期发展战略而言，永远都是人才先行。但铁路工程集团公司目前尚面临着人才紧缺、人才成长困境、培训低效等诸多问题，如何培养人才是目前铁路工程集团公司急需解决的问题。无论从威海铁路工程集团公司整体发展的角度，还是公司员工个人发展的角度，都需要全面提升员工综合能力，不仅要培养员工的学习、研究和沟通能力，更要系统性把握好培训的深度、广度和关联度，通过系统得培训找到自己长板、补上自己短板。因此，本研究关注企业培训目前所存在的诸多问题(张雯欣,李俊豪,王晨曦,2022)：培训管理部门缺位、培训需求调研缺失、培训资源薄弱、培训效果评估缺乏等，通过制定培训方案来解决以上问题。

1.1.2研究意义

本文通过研究和调查，找出现阶段威海铁路工程集团公司作为初创型铁路建设公司在人才培训中存在的问题，为企业优化出适合当前经济发展形势，符合企业发展需要的培训管理项目，对威海铁路工程集团公司而言具有十分重大的意义。同时，研究的结果能对同行业企业提供有效的借鉴意义和参考价值。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

西方国家对于员工培训的研究是比较早的，并且建立了较为完善的理论体系。

J.Bryan,F.AlRawi,T.Bhandari（2017）认为，出色的企业能够使不同阶层的员工全身心地投入并且不断努力学习，同时对员工培训的内容、方式以及目标等方面都提出了较为完整的要求。为企业员工培训工