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工程创优计划

1质量方针和创优目标

1、创优方针：质量是企业的生命，优良的质量是企业永恒的追求。

2、创优目标

达到规范要求的合格标准，工程外观质量良好

单位工程合格率：100％

分项工程合格率：100%

混凝土工程合格率：100%

质量事故为零。

2成立创优组织机构

1、成立工程创优领导小组

建立由项目经理领导，设计负责人和施工负责人、专业施工员中间控制、专

职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量

管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受

业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通

过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控

制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目

标的实现。

2、创优组织机构职责和权限

1）提供创优活动所需的人力、资金及相关材料。在施工的创优过程中，保

证活动资金到位，使创优活动贯穿于施工的整个过程。

2）按照施工组织和创优工作的要求设置各岗位/人员，满足施工需要。

3）制定工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准、质

量创优单位责任人和奖罚措置等各类文件。

4）根据创优的总体要求，制定相应的创优措施和技术方案、措施，特别是

特殊工序、关键工序的可实施性施工方案，确保工程创优，达到工程创优目标。

5）按照制定的措施予以实施。

6）每月进行质量检查和评比，分析施工中出现的问题并予以解决。

7）创优领导小组实施内容

对协作单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施

工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度

计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。质量管理人员工

程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格

品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工

作，独立行使质量执法权利。代表我联合体对工序进行专检，专检合格后报监理

检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做

到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及单位工程的验收工作。

主要技术人员应确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的《质量计划》和

《质量策划》。及时办理各种工程设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、

半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及

时制定质量改进措施。负责检验、测量和试验的控制，收集和整理有关施工的各

种技术资料，做到准确、及时、完整。

材料采购人员应对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质

的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负责库房、料场及施工现场存放的

建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加

不合格品的评审，并进行实施。负责收集整理有关材料方面的各种资料，做到有

可追溯性。

预算人员应将工程合同的评审、记录并加以妥善保存。负责收集各种工程洽

商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，

以保证合同履行结果满足业主要求。

在工程的每一施工阶段，将邀请有关专家，来现场进行方案评审和具体把关

指导。另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位的优质工程，取人

之长补己之短，力求以最先进的技术，最高的质量向业主交出一个优质精品工程。

3质量管理与控制

项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我联合

体项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：

1、影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。

（1）人是提高工程质量的关键因素。人，是指直接参与施工的组织者、指

挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是

要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳

动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，

公平合理地激励劳动热情以