工业工程在企业中的应用.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

工业工程在企业中的应用

大学一年半了,慢慢对自己所学专业有了一定的了解,借此次寒

假假期的时间,我走访了家乡几家大型企业,不但进一步加深了对所

学专业的了解,而且知道了企业是如何将工业工程相关方面的知识运

用到企业以获得最大经济效益的。此次经历收获颇丰,为我学习本专

业增添了浓厚的兴趣,更进一步坚定了我要将本专业学好的决心。

工业工程是工业化产物,其最早起源于美国。工业工程(IE)的

内容包括:动作分析、工程分析、时间分析和搬运与布置。动作分析

通过研究作业动作中停滞、无效动作、次序不合理、不均衡(如:太

忙碌、太清闲等)、浪费等不合理现象,通过排除、组合、重排、简

化的方法优化作业过程,提高作业效率、质量。工程分析指的是工程

是把原材料经过一系列的加工、检查、搬运、保管的过程,对工程加

以分析、调查,找出其中浪费、不均匀、不合理的地方,进而进行改

善的方法。时间分析是针对时间及产出做定量的分析,找出时间利用

不合理的地方,从而进行改善的方法,是IE方法的一种基本方法;

是改善生产效率的重要手段;设定标准工时的重要依据;制造系统规

划和改善的依据;评价作业者技能和工程管理水平的依据;作为成本

分析的重要依据。工业工程形成和发展的演变过程,实际上就是各类

提高工人作业效率,优化作业程序,降低作业成本知识、原理和技巧

的产生、形成和发展过程。相应的,以科学管理为开端,工业工程在

不同的历史时期会因为有新观念、新知识及新手法的引入,而产生重

要进步和鲜明特点:科学管理时期:这是工业工程产生和奠基的时期。

这一时期的工业工程以劳动专业化分工、时间研究、动作研究和作业

标准化为主要内容,尤其体现在对这一时期机械制造业的工作效率提

升上;工业工程时期:这一时期又可以分为三个阶段,分别是传统IE

(经典IE)阶段、IE与运筹学结合阶段、IE与系统工程结合阶段。

传统IE阶段是对科学管理和动作研究的继承和发展阶段。这一

时期建立的“统计质量控制”为IE的实际应用提供了理论基础,而

诸如进度图、库存模型、人的激励、工厂布局及物料搬运则使得科学

管理和时间研究同工程技术结合在一起,从而使IE成为了沟通管理

和技术的桥梁。IE与运筹学结合阶段是工业工程进入成熟的标志。

运筹学排队理论、优化理论存储理论等知识和计算机技术的引入使得

工业工程拥有了真正的理论基础。IE与系统工程结合阶段的特点是:

强调系统的整体优化,注重各个分系统的协调配合,强调综合地运用

各种知识和方法。我国国内正式开办IE专业不到15年的时间,真正

接受过IE系统培训并走入社会进行实践的人员还不到10年的光景,

学校的教育模式、企业应用和引导平台都还很不成熟。对于企业而言,

除了少数几家大型的企业有IE学院、IE/效率部之类的机构,其他很

多企业都有点道听途说的引进IE技术,这往往造成IE能够做什么、

企业需要IE做什么的意愿不一致,陷入了企业认为IE人员不够专业、

IE人员抱怨企业不懂得IE技术、没有搭建好IE平台的尴尬境地。

随着中国成为全球制造业的中心,以及未来生产成本的提高,生产效

率的提高是保证利润的关键。所以,我认为将来工业工程在中国会有

比较好的发展。

在我走访过程中,看到了这样一则招聘信息,部分内容如下东风伟

世通(十堰)汽车饰件系统有限公司

【岗位名称】工业工程改善

【岗位职责】

1.负责QCD改善活动的策划,推进及评价;

2、负责公司方针管理活动目标设定、管控及反省回复.

3、负责CPU活动的策划,推进,分析;

4、负责V-UP活动的策划,推进及课题的技术支持;

5、负责对公司各单位QCD改善的指导、培训及技术支持等;

6、研究NPW中方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理体系

的理念、方法,并组织导入;

7、方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理体系的策划与建立;

8、方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理的优化和提高;

9、实施方针管理、现场管理、作业管理和生产性管理的培训。

【技能要求】

1、掌握日产N-TWI生产规律和技能。

2、掌握方针管理、现场管理基本知识和使用方法。

3、掌握工业企业管理的一般知识和企业现代化管理基本方法。

4、能够根据工

文档评论(0)

199****2782 + 关注
实名认证
内容提供者

博士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档