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工商管理学习总结-学习总结结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：

企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通

争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业

过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：

的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营

一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业

活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，

知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要

以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，

停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一

进入高科技。”

个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济

战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境

时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企

的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，

业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不

企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，

断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，

而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、

对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训

记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易

掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理

做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也

和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才

就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是

能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面

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决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的

挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。管理，因而强化了事前稽核的功能。

制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全但是erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、

监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执

因。行能力，利用现有资源——伊化信息网站架构可以提高我们的工作效

借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的