万达文化集团安全考核细则.pdf

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文化集团安全考核细则

万达文化产业集团有限公司

为进一步贯彻执行集团2014版安全管理制度(下称“制度”),加强文化集团安全管理

工作,有效推动文化集团安全管理标准化进程,检验安全工作的有效性及稳定性;文化集团

本着严格、严肃、严厉的原则,依照国家相关安全法规、标准以及集团安全管理制度规定,

且尚需结合实际工作特点对制度进行延伸与细化的要求,特制定本安全考核细则。

1考核小组

1.1组长:文化集团分管安全副总裁

1.2副组长:文化集团总部安全监督部总经理

1.3成员:文化集团总部安全监督部副总经理、总监

2被考核单位

文化集团总部安全监督部、营运中心所属各部门及各地文旅项目管理公司(含长白山国

际度假区、昆明高夫尔、武汉汉秀、武汉电影乐园)

3考核依据

文化集团总部对各地公司的例行安全检查结论、总部营运中心各部门安全管理档案、地

方公司上报文件、突发事件现场调查报告等。

4考核方式

1.1处理形式

警告、通报批评、扣罚年终奖

1.2处理结果文件

安全管理警示、通报批评、处罚通报

1.3处理文件下发时间

检查结论或调查报告形成后5个工作日内

5考核责任及要求

5.1文化集团安全考核小组组长是安全考核第一责任人,负责组织对总部安全监督部、

总部营运中心各部门及各地文旅项目管理公司进行考核;

5.2文化集团总部安全监部门负责考核数据的收集、整理,为安全考核提供依据;

5.2被考核单位须对本“考核细则”定期组织全员培训,每季度≥1次;

5.3被考核单位或人员未按考核文件要求完成相关隐患整改,且经现场复核属实的,对

被考核单位或人员在原处罚结果基础上予以升级或双倍处罚(其中警告升级为通报批评;通

报批评升级为处罚;处罚升级为双倍处罚;以此类推)。

6安全考核细则

6.1适用于文化集团总部安全监督部

6.1.1筹建阶段

管控范围判定标准处罚标准

分管

序号项目序号适用范围标准依据直接责任人总经理

副总经理

地方公司

1)未与地方公司签订筹备安全责任书成立5日通报批评

6.1.1.1安全责任书签内集团安全管理制度第四章

订第1节2(1)

开业日前

2)未与地方公司签订安全责任书通报批评

20日

地方公司

安全管理制向地方公司下发集团安全管理制度及相关集团安全管理制度第四章

6.1.1.21)总经理到警告

度传达培训资料第1节2(2)

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毕业后一直在建筑施工及房地产开发领域从事项目管理工作,有多业态(大型山谷别墅群、高档精装住宅、大型商业综合体、大型文旅、康养等)、多项目、全过程工程建设经历,有多种角色项目管理经历,在世界500强标杆公司(如绿地、万达、碧桂园)及上市公司(香港锦艺等)中历任项目经理、主任工、副总经理、项目总经理、总裁助理等职务,对建筑施工、地产开发有更全面、更深入的认识,同时也积累了宝贵的从业经验,可以为您提供更具实用价值的建议及方案,避免少走一些弯路。

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