2022大学生创业计划书未来规划5篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2022大学生创业计划书未来规划

推荐文章

大学生创业策划书【最新5篇】热度:2022大学生创业项目前

景计划书热度:2022大学生创新创业项目计划书方案6篇热度:

2022热门大学生创新创业项目计划书热度:2022大学生创新创业项

目计划书通用热度:

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划

创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到

事半功倍的效果。这次小编给大家整理了2022大学生创业计划书未来

规划,供大家阅读参考。

2022大学生创业计划书未来规划1

一、前言

这里是心灵自由高翔的天空,这里是思想尽情展示的舞台,这里

是才智纵横的原野,这里就是书的世界。书承载着无尽的智慧与经典,

书始终是我们生活的一部分。近年来,掀起了出书热潮,加上娱乐,

影视,体育事业的高速发展,吸引了广大青年男女的眼球,各类杂志

备受他们的青睐,面对如此庞大的消费群体,无疑是给了各大书店无

限的商机,就是那些小型书店也尝到了甜头。为此,在我们学校缺少

一个书店的良好契机下,开一家书店是一种明智之举。

二、项目简介

音乐休闲书店的环境与一般个体书店有明显的区别,整洁、明亮,

具有时尚气息和文化氛围,优雅的购书环境,以及创造符合气氛的室

内音乐背景,让顾客的视觉和听觉获得超值享受,并且书店设立了主

题书架。主题书架是书店在沿用传统的图书分类的同时,有意识地将

与某一主题相关的图书整合到一起的销售方式。可根据不同的节日设

立不同的主题。

休闲书店集图书馆、书店、咖啡馆的优点于一身,可以让人们在

喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说,也可以让人们在舒缓的

音乐中,缓解工作中的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是个交

流聚会的好去处。

休闲书店的核心就是服务,主要目的是放松休闲,除了书以外,

店里提供各式的冷热饮(碳酸类除外)、果盘、甜点,咖啡等。为来书店

休闲的顾客提供免费的宽带服务,为各学习小组或社团提供会议室服

务,并且提供期末复习订座服务。

三、市场分析

从全国范围内来看,随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长,

市民消费已从以物质为主的消费框架中跳出,转向了更多的精神文化

生活消费。人们开始关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性

化等要素。而这些对于竞争日益激烈的企业来讲,就意味着它要提供

更多的个性化服务,个性化的产品,并不断地增加产品的“文化(或精

神)含量”。

从城市发展角度来看,首先,伴随着经济发展,作为一种新的生

活方式和价值观,休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。

而整个社会群体受教育程度的提高,更使越来越多的人们致力于提高

自身生活素质与修养,追求更加丰富、更高层次的艺术审美享受;其次,

知识经济时代是个竞争空前激烈的时代,人们往往要通过各种各样的

方式进行“自我充电”、“自我教育”,“终身学习”的概念已如此

地深入人心,并日益渗透到每个人的工作、生活之中——即使是休闲,

人们也更加重视其“知性”、与精神文化紧密结合的一面,以便及时

有效地获取各种知识和信息。

因此,音乐休闲书店拥有广泛的消费人群和广阔的市场前景,可

以满足广大消费者的精神文化需求。

四、竞争分析

从竞争对手上看,我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。据我现在

了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧,所以这是

我的一个巨大的潜力市场。但是类似的经营却很多,大体的分析有以

下这些:

图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。图书馆的优势在于

书籍种类全数目多。但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲

性,图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的

要求而做出灵活的改动。图书馆的服务单一而我们的服务人性化。

书吧,其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情,书籍的知

识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有

关的知识理论性的,而且我们还会根据顾客的需求购进,也可以帮他

们代购一些他们想要的书籍。

当然,除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者,但是目前我们

能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目,

从而保证休闲书店的发展壮大。

五、营销策略

(1)市场定位

休闲式书吧立足高校,采用借力思想,充分使高校物质资产、人

力、信息

文档评论(0)

177****3106 + 关注
实名认证
文档贡献者

大学本科生

1亿VIP精品文档

相关文档