员工职级管理制度.docx

员工职级管理制度

1．目的?

1.1.为规范员工管理,完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。?

2．适用范围??

2.1．本制度适用于某某人员.?

2.2．其他人员的薪资及业绩提成方法暂按现行办法执行。

?3.?职级级别?

3。1.职级设立：根据公司现有组织结构，将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、主管、员工。?

3.2。公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。详情请参见下表：

职级

职级

职务称谓

16

总裁

/

15

副总裁

执行副总裁

14

资深副总裁

13

副总裁/总裁特别助理

12

总监

资深总监

11

总监

10

副总监/助理总监

9

经理

高级经理

8

资深经理

7

经理

6

主管（含总监及以上职位的

助理）

高级主管

5

资深主管

4

主管/助理

3

员工

高级员工

2

资深员工

1

员工

注:○1总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用阶段,享受副总裁、副总监待遇。?

○2副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位，享受主管待遇。

?3。3。?职级系列与岗位类别的对应

3.3.1。某某系统:含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广等岗位?

3。3。2。营销系统：营销业务助理等岗位?

4.职级评定指标:主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度。?

4。1.1．工作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定,占评定权重50％.

?4。1.1。1新进员工：?

4。1.1。1。1.工作年限(20%）：根据在本岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定；

?4.1。1。1.2。工作经验（30％）:根据试用期内工作开展工作成果进行评定.?

4.1.1.2.在职员工首次评定：根据其任职时间的工作完成成果进行评定,主要包括工作及时率、完成率、合格率、出错率等.?

4。1。1.3。年度评定：根据年度考核结果进行评定。

?4.1。2．能力评定指标，占评定权重30%?

4.1。2.1。?能力评定指标表:

评价

评价标准

职级系列

系列

行政及运营系统

评价指标

1、专业操作能力

2、团队管理能力

3、创新能力

4、危机处理能力

5、协调沟通能力

6、计划能力

7、分析统计能力

8、服务态度（职业操守等）等

重要参考因素

1、学历及工作年限

2、相关领域工作经验

3、国家及权威机构考评的等级证书

注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评定.?4。1。3.工作态度指标根据日常工作行为进行评定，占评定权重20%。?

5。职级评定标准

?5。1。评定方法：?

5.1。1。新进员工：根据初试官评价(10％）、复试官评价(20％)、试用老师评价（30%）、上司评价（40％）。?

5.1。2。在职员工首次评定：根据自我评价（10%）、上司评价(50％）、上上司评价(40％）.

?5。1.3.年度评定：根据年度考核结果(50%）、上司评价（30％）、上上司评价（20％)。?

5。2。评定结果分类：根据评定结果进行分为:卓越（90分及以上）、良好（75－89分）、合格（60－74分）及不合格(59分及以下）.?

5。3.评定标准?

5。3。1工作经验：

5。3.1。1。新进员工:具体参见新进员工评定表。?

5.3。1。2在职员工首次评定表：工作完成及时性、合格率、出错率、完成率及效果，具体参见在职员工首次评定表。?

5.3。1。3.年度评定：根据年度考核结果进行评定，卓越则为卓越、优秀则为良好、合格为合格、不合格为不合格.?

5.3。2。工作能力:各岗位根据岗位所需能力进行设项，指导仍完成不了(不合格）、能独立完成（合格）、卓越完成（良好)、能指导他人（卓越）?

5。3。3．工作态度:根据其日常行为非常消极(不合格）、比较懒散(合格)、比较主动（良好）、积极主动（卓越)?

5.4。评定结果?

5。4。1.结果核算：评定成绩＝工作经验成绩*50%+工作能力成绩*30%+工作态度*20％

?5.4.2。评定结果等级：成绩90分以上者为卓越，即享受高级职务；成绩75－89分者为良好,即享受中级职务;成绩60－74分者为合格，即享受初级职务；成绩59分及以下为不合格，则延长转正时间或辞退.?

6。职级评定的组织机构及权限

?6。1．评定小组成员:

?组长：总裁；?

副组长:各中心副总裁；?

组员:人力资源部经理，被评定人的部门经理/总监、人力资源部绩效考核管理人员.

?6。2．组织机构的职责?

6.2。1。职级评定小组是相应范围内员工职级评定与调整的最终审批机构;

?6。2。2.评定小组负责审定相应系列的职级评定结果及调整方案；?

6。2.3.人力资源部为职级评