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2024年招聘pmp项目经理笔试题及解答(某大型国企)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、以下哪一项最能体现项目范围说明书的重要性？

A.它详细描述了项目的成本基准。

B.它定义了项目的边界，帮助管理相关方的期望。

C.它列出了所有需要完成的任务。

D.它规定了项目团队成员的角色和职责。

答案：B

解析：项目范围说明书是一个关键文档，它不仅描述了项目的目标和可交付成果，还明确了项目的边界，这有助于管理项目相关方的期望，并确保所有参与者对项目有共同的理解。选项A涉及的是成本管理计划；选项C更接近于工作分解结构(WBS)的内容；而选项D则属于资源管理计划的一部分。因此，选项B最准确地反映了项目范围说明书的核心作用。

2、在制定项目进度计划时，项目经理应该首先做什么？

A.确定活动之间的依赖关系。

B.估算活动所需资源。

C.制定详细的甘特图。

D.估算活动持续时间。

答案：A

解析：在项目进度规划中，理解活动之间的逻辑关系是至关重要的第一步。这是因为活动间的依赖性决定了它们的执行顺序，这是构建合理进度安排的基础。一旦明确了活动的先后次序，接下来可以进行资源估算（选项B）、活动持续时间估算（选项D），并最终形成如甘特图等可视化的进度表示（选项C）。因此，在这些步骤中，确定活动依赖关系应当排在首位。

3、在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理预测项目完成时间？（）

A.网络图

B.状态图

C.累积盈余图

D.累积风险图

答案：A

解析：网络图（如PERT图）是项目管理中常用的工具之一，它可以帮助项目经理通过分析活动之间的依赖关系和持续时间来预测项目完成时间。状态图和累积盈余图通常用于监控项目进展和资源分配，而累积风险图则用于评估和管理项目风险。

4、在PMP考试中，以下哪个知识点属于项目整合管理的范畴？（）

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目干系人管理

答案：D

解析：项目干系人管理属于项目整合管理的范畴。项目整合管理涉及协调和整合所有项目管理过程组，确保项目整体的成功。虽然项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理都是项目管理的重要方面，但它们分别属于项目管理的三个独立过程组。

5、在项目管理中，以下哪一项最能体现PMBOK指南中的“整合管理”知识领域？

A.确保所有项目的可交付成果及工作满足相关的质量要求

B.定义、排列和估算单个项目活动

C.统筹协调所有的项目管理过程，确保项目工作的顺利进行

D.识别风险并制定应对计划

答案：C

解析：整合管理是PMBOK指南中的一个核心知识领域，它关注的是将各个管理过程以及项目管理工作作为一个整体来考虑。选项C描述了整合管理的主要目的，即统筹协调所有项目管理过程，以确保项目工作的连贯性和一致性。其他选项分别对应质量管理（A）、时间管理（B）和风险管理（D），因此它们不是最佳选择。

6、关于项目范围说明书，下列陈述正确的是：

A.项目范围说明书仅在项目启动阶段编制，之后不再更新

B.项目范围说明书明确了项目的目标和主要可交付成果，并作为项目决策的基础

C.项目范围说明书一旦确定就不能更改，以避免项目范围蔓延

D.项目范围说明书不包括任何假设条件或约束条件

答案：B

解析：项目范围说明书是一个关键的文档，它详细描述了项目的边界，包括目标、主要可交付成果、假设条件和约束条件等，并为未来的项目决策提供基础。选项B准确地反映了项目范围说明书的作用。选项A错误，因为项目范围说明书可以根据项目的需要进行更新；选项C也错误，虽然控制范围蔓延很重要，但在必要时项目范围说明书是可以修改的；选项D同样不正确，项目范围说明书确实包含假设条件和约束条件。

7、以下哪项不属于PMBOK?指南中定义的五大项目管理过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.预算过程组

答案：D

解析：PMBOK?指南中定义的五大项目管理过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。预算过程组并不是PMBOK?指南中定义的过程组之一。

8、在项目管理中，以下哪项活动不属于项目范围管理？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.进行项目沟通

答案：D

解析：项目范围管理主要包括定义项目范围、创建工作分解结构、确认范围和核实范围等活动。确定项目目标属于项目整合管理范畴，而管理项目变更和进行项目沟通是项目沟通管理的内容。

9、在项目执行阶段，项目经理发现关键路径上的一个活动落后于进度计划，而项目的整体进度将因此受到严重影响。项目经理应该首先采取以下哪项行动？

A.向项目发起人报告此问题，并请求额外资源。

B.评估是否可以通过快速跟进或赶工来缩短该活