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人事部年度工作计划[经典]

一、人员配置管理今年重点关注新兴工业园区投产期间的人员配置。

1.依据公司新的制度设置和人员定制，将部分优秀管理人员和生产骨干转移到工业园区，使技术改造项目投产后能够正常平安经济运行。

2、依据公司各部门、单位人员的岗位支配和缺席状况，随时做好部署工作。准时、精确?????地发布人事命令和人事命令，努力实现最佳、合理的人力资源配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、终止和劳动合同档案的管理工作。今年，我们将重点关注20xx年6月30日194名劳动合同到期员工的续签。对于本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需要进一步运行新的管理措施，方案采纳中期（2年）、短期（1年）合同，部分人员不再续签合同。

三、人事考核评价

为了进一步加强对员工在肯定时期内工作力量的评价，正确把握每个员工的工作状况，建立正常合理的人事评价体系，为奖惩、晋升和调整供应客观依据。依据公司目前的生产经营状况，制定人事评估制度，进行人事评估。对不合格人员进行在岗试用、待岗培训或转岗，确保员工高效、高素养。

四、奖惩管理

结合公司实际状况，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成就、贡献较大的，分别赐予嘉奖。违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工；不完成生产任务或者工作任务的；不听从工作安排、调动、指挥、不合理、聚众闹事、打架影响生产秩序、工作秩序、社会秩序的，赐予行政或者经济惩罚。

五、人才储备工作

依据公司现状，结合先进企业管理阅历，参与全国或区域大型人才沟通博览会，直接引进高水平、高学历人才，获得技术优秀、道德素养优秀的人才队伍。方案20xx年招收约10名应届高校本科生，主要包括5-7名热能动力专业、2-3名电气专业和2-3名化学专业。

六、员工职称评定、职业资格证年审：随着人力资源的进一步重视，职称评定等工作得到了社会的广泛认可和重视。

1.做好20xx年公司员工职称申报工作，重点办理学校职称申报手续。

2、做好公司员工职业资格证书的年度审查和处理工作。依据劳动部门的要求，做好职业资格证书的年度审查，并依据实际状况准时申请和处理职业资格证书。

七、其他人事管理工作：

1.做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理，准时补充劳动保险用品，修订相关制度。

2.做好员工人事档案材料的收集整理，确保档案的完整性、完整性和保密性；

3.严格根据公司规章制度，仔细办理辞职、辞退、辞退、辞退手续。严格办理辞职手续，对辞职员工的钱、财、物交接进行监督，不留后遗症。