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经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷及答案指导

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题：

某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大压力。该企业拥有较为成熟的生产线和一定的品牌影响力，但产品创新能力不足，市场占有率逐年下降。为了扭转这一局面，企业决定进行战略调整，引入新的管理团队，并加大研发投入。以下为该企业的相关案例材料：

案例材料：

企业过去三年的财务报表显示，营业收入和利润总额逐年下降，但资产负债率稳定。

管理团队通过市场调研发现，消费者对产品的需求变化较大，对高品质、个性化的产品需求增加。

企业在研发投入上相对不足，与同行业先进水平相比存在较大差距。

企业内部存在一定程度的官僚主义和效率低下问题，影响了企业的整体运营效率。

案例分析题：

1、根据案例材料，分析该企业面临的主要问题有哪些？

答案：该企业面临的主要问题包括：

（1）市场占有率逐年下降；

（2）产品创新能力不足，无法满足消费者对高品质、个性化产品的需求；

（3）研发投入相对不足，与同行业先进水平相比存在差距；

（4）内部存在官僚主义和效率低下问题，影响企业整体运营效率。

2、针对上述问题，提出三条改进措施，并简要说明其可行性。

答案：

（1）改进措施：加大研发投入，提高产品创新能力。

可行性：通过增加研发预算、引进高端人才、加强与高校和科研机构的合作等方式，提高产品创新能力，满足市场需求。

（2）改进措施：优化内部管理，提高运营效率。

可行性：通过简化管理流程、提高员工培训、引入绩效评估体系等措施，提升企业内部管理效率。

（3）改进措施：加强市场营销，提升品牌形象。

可行性：通过加大市场推广力度、提升品牌知名度、开展线上线下营销活动等方式，提升品牌形象，增加市场份额。

3、结合案例材料，谈谈如何平衡企业短期利益与长期发展之间的关系。

答案：在平衡企业短期利益与长期发展之间的关系时，应考虑以下方面：

（1）短期利益：确保企业当前的生产经营稳定，满足股东和员工的利益需求。

（2）长期发展：通过加大研发投入、优化管理、提升品牌形象等手段，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

（3）平衡策略：合理分配资源，既确保企业短期利益，又兼顾长期发展。例如，在研发投入方面，可以在保证现有生产线稳定运行的前提下，适当增加研发预算；在市场营销方面，既要注重品牌形象提升，又要关注市场份额扩大。通过这样的平衡策略，实现企业短期利益与长期发展的和谐统一。

第二题：

某市某企业案例分析

某市某企业成立于2005年，主要从事电子产品的研发、生产和销售。经过多年的发展，该企业已成为该市乃至全国同行业的领军企业。然而，近年来，随着市场竞争的加剧，该企业在产品创新、成本控制、市场拓展等方面遇到了一系列挑战。

2005年至今，该企业研发投入占销售额的比例逐年上升，但新产品研发周期较长。

2018年，该企业为了降低生产成本，引进了先进的生产设备，但设备投资较大，回收期较长。

2019年，该企业市场份额下降，销售额较上年同期下降了5%。

2020年，该企业为了拓展市场，加大了广告宣传力度，但效果并不理想。

1、该企业在产品创新方面存在哪些问题？

2、该企业在成本控制方面采取了哪些措施？效果如何？

3、该企业在市场拓展方面面临哪些挑战？如何应对？

答案：

1、该企业在产品创新方面存在的问题：

（1）新产品研发周期较长，导致产品上市时间滞后；

（2）产品创新力度不足，缺乏核心竞争力；

（3）对市场需求的把握不够准确，导致产品定位偏差。

2、该企业在成本控制方面采取的措施及效果：

（1）引进先进生产设备，提高生产效率，降低生产成本；

（2）优化生产流程，提高生产管理水平；

（3）与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。

效果：短期内降低了生产成本，提高了企业竞争力。

3、该企业在市场拓展方面面临的挑战及应对措施：

（1）挑战：市场竞争激烈，市场份额下降；

（2）应对措施：加大产品创新力度，提高产品质量；加强市场调研，准确把握市场需求；调整市场策略，提高市场占有率。

第三题：

案例分析题

某市一家知名家电生产企业，近年来在市场竞争中面临诸多挑战，为了实现可持续发展，公司决定进行一次全面的企业战略调整。以下是该企业在战略调整过程中的一些关键信息：

公司现有产品线较为单一，主要生产空调和冰箱，市场竞争激烈，产品同质化严重。

公司研发投入不足，新产品研发周期较长，创新能力较弱。

公司销售渠道单一，主要依赖线下销售，线上销售渠道尚未建立。

公司人力资源结构不合理，缺乏高素质的专业技术人才和管理人才。

公司财务管理较为保守，资金使用效率不高。

根据以上案例材料，回答以下问题：

1、请分析该公司在战略调整过程中面临的主要问题。

答案：该公司在战略调整过程中面临的主要