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项目积分制绩效管理办法（试行版）
1.目的
为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完
成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
项目积分制绩效管理办法是一种基于绩效考评标准的考核系统，它主要适用
于项目管理中的团队绩效管理和个人绩效考评。其主要目的是通过定量化的考核
方法来促进团队成员的积极性和创造力，提升团队整体绩效和项目执行过程中的
效率。该管理制度将团队成员的工作划分为各个绩效指标，并且建立相应的
标准，根据完成情况来对成员进行量化的评估，形成绩效积分。根据绩效积分的
高低，可以对团队成员进行奖惩等措施，以提升团队成员的工作积极性和创造力。
2.适用人员
项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。
3.项目绩效管理
3.1.项目成员
公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式
确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的
熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。
由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。
3.2.考核周期
以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期
核算、发放奖金。
3.3.奖金确定及分配
3.3.1.奖金确定
年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。
1
奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。
个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）
个人总积分：所参与项目中得分总和。
所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。
3.3.2.积分方法
第一步：项目组填写完《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、
所需人员等因素确定项目标准积分。
第二步：项目结束后，对项目完成情况进行考核，确定项目实得积分。
第三步：由项目经理对项目实得积分进行划分，划分依据项目成员在项目中
承担的责任、技术难度、工作量、任务完成情况、团队协作等因素。
3.3.3.项目标准积分
项目标准积分=基准分值×项目计划月数×项目技术难度系数×项目成员
人数
（1）基准分值：所有项目的基准分值计为100分。
（2）项目计划月数：项目工时少于1个月的，按一个月计算；超出一个月
部分不计。
（3）项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进
行评价。
项目技术难度难度系数
项目需要运用国内或行业内尚未掌握的
1.5
全新技术，技术处于探索阶段
公司之前未做过类似项目，但该技术已
1.2
经被同行业经常使用
公司以前做过类似的东西，有参考案例
1
或资料
3.3.4.项目实得积分
项目实得积分=项目标准积分×考核系数
考核得分F考核系数
F91.2
≥
8≤F91
2
7≤F80.8
6≤F70.6
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