培训课件 -VSM -价值流图析物流情报图.docx

VSM

（价值流图析/物流情报图）

课程目的和收益

课程目的和收益

1.转换思维：望远镜、站在山顶、总经理的思维

2.学会绘制现状价值流图、布局图、制程山积图，将八大浪费具体化

3.学会基于公司2015年规划目标、并根据精益的原则，绘制未来制程山积图、价值流图、布局图

4.根据现状与未来的差异进行方针策略的展开，并制定一年详细计划

大纲

大纲

一、价值流相关概念

二、绘制价值流图

!2分钟30

!

2分钟

30分钟

价值流的初步印象

目的：买药（此药一般药店没有）

1.

1.坐地铁到某大医院

2.

2.问导诊到哪里买药，被告知要办卡、挂号、看病，不能直接买

3分钟

3分钟

3.

3.交300元，办“就医卡”

!2分钟2

!

2分钟

2分钟

4.

4.坐电梯到3楼

5.找挂号台

7.排队等待

7.排队等待

8.看病，开药

9.坐电梯到1楼缴费

10.排队等待

↓

↓

6.

6.挂号，被告知有60多人在等待

↓

↓

0.5分钟

60分钟

3分钟

2分钟

20分钟

价值流的初步印象

价值流的初步印象

目的：买药（此药一般药店没有）

11.划价、取药

!

12.退卡

13.坐地铁返回

0.2分钟

2分钟

30分钟

总计：156.7分钟/2.6小时

增值：3.2分钟

增值比：2%

1.坐地铁到某大医院30分钟 !搬运2.问导诊到哪里买药，被告知要办卡、挂号、

1.坐地铁到某大医院30分钟 !搬运

2.问导诊到哪里买药，

被告知要办卡、挂号、2分钟

看病，不能直接买不良

分钟

3

加工

↓等待

↓加工

8.看病，开药

7.排队等待60分钟

9.坐电梯到1楼缴费

10.排队等待

2

等待

价值流的初步印象

目的：买药（此药一般药店没有）

3.

3.交300元，办“就医卡”

分钟 !搬运 4.坐电梯到3楼

分钟

!搬运

分钟 管理5.找挂号台2

分钟

管理

.5分钟 0人在等待3分钟分钟2搬运0分钟 6.挂号，被告知有60多

.5分钟

0

人在等待

3分钟

分钟

2

搬运

0分钟

价值流的初步印象

价值流的初步印象

0.2分钟!12.退卡钟2分加工分钟30

0.2分钟

!

12.退卡

钟

2分

加工

分钟

30

11.划价、取药

总计：156.7分钟/2.6小时

增值：3.2分钟

增值比：2%

13.坐地铁返回

13.坐地铁返回

价值流图析

价值流图析(ValueStreamMapping)定义

价值流图析就是分析一个产品通过其生产工序的全部活动，包括增值和不增值的活动。

其中对于一个产品来说，有两个流程特别重要：1.从原材料到产品交付顾客手中的生产流程

2.从概念到投产的设计流程

本课程内容

本课程内容

供应商顾客的最终用户XX基地

供应商

顾客的最终用户

总价值图

总价值图

价值流图析意义

价值流图析意义

1.发现浪费及问题的工具。它从宏观角度，从

Input-Output的流程上审视业务及制程，可以让你轻易看到浪费源（隐蔽的工厂：过多的库存、

重工、时间浪费、搬运、检测等），从而为企业进行持续的、系统化的改进提供科学依据。

2.确定及区别改善重点的优先次序的工具，避免

“只挑容易的”来改进，使改善的投入回收比最

大

3.通用语言。价值流可以作业流程、制程改善的通用语言，使得不同部门间容易沟通。

4.价值流技术是编制改善计划及实施计划的基础。

价值流经营理念及思维方式

价值流经营理念及思维方式

站在全流程的角度思考问题，破除部门保守主义。

大纲

大纲

一、价值流相关概念

二、绘制价值流图

公司3-5年规划②4.未来山积图④5.未来价值流图6.

公司3-5年规划②

4.未来山积图④

5.未来价值流图

6.未来布局图

①

1.现状价值流图

2.现状布局图

3.现状山积图

基于

VSM构成

③精益原则根据

代码

指标

三年目标

第1年

第2年

第3年

P

效率

119%↑

30%

30%

30%

C

成本

52%↓

15%

15%

22%

D

内销交期

61%↓

25%

25%

11%

D

外销交期

40%↓

15%

15%

10%

Q

直通率

55%↑

15%↑

15%↑

15%↑

⑤差异（GAP）

三大系统策略