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试论企业创新的来源

作者：未知文章来源：网友转载点击数：354更新时间：2007-12-7

摘要：创新是一个过程,对企业创新来源的识别、把握便成为这一过程的起点,也成为

企业能否创新成功的先决条件。创新来源的不同决定着企业在把握创新机会时所要做的工作

差异。创新的来源可以是变化的,也可以是稳定的,可以来源于企业内部,也可来源于企业外

部。按照这一标准,在“近可分解”的原则下,为创新的来源绘制了一个谱系图,把创新来源分

为内部变化来源,内部稳定来源,外部变化来源和外部稳定来源四类。

关键词：创新管理企业创新来源创新来源谱系图核心竞争力

一、关于企业创新来源的研究述评

德鲁克在所其所著的《创新与企业家精神》一书中提出了创新的七个来源。他认为“系

统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化,存在于对这些变化可能提供的经济或社会创新

的机遇进行系统的分析。”“变化是时刻发生的或已经发生的,绝大多数成功的创新都是变化

而达成的。”[1]可以看出,按照德鲁克的观点,创新来源于变化,也正由于变化企业才需要创新。

因此,创新需要企业家以敏锐的触角、善于发现的眼光去把握创新的机会。

希普尔认为潜在的创新者对短期期望的利润“经济租金”的分析常常可使我们较正确地

预测创新源。[2](p3)由此,他得出两个结论:首先通过理解期望的创新利润是如何分配,便可以

预测创新的可能源;其次,通过改变期望利润的分布,就可以改变创新源。[2](p5)根据这种解释,

希普尔把创新源分为用户、制造商和供应商——创新的职能源。若人们从使用创新中获益,

他们便是用户;若从制造创新中获益,他们便是制造商;若从提供创新所需要的零件和材料中

获益,他们是供应商。希普尔对创新来源的分类突破了技术创新主要是由制造商完成这一传

统观点的束缚,提出了创新职能来源理论,使企业可以根据这一理论对自己在技术创新中的位

置进行合理的定位,从使用、供给和制造创新中获益。

印度学者P.N.康得瓦拉也对创新的源泉进行了研究。他认为企业创新意味着风险,创新

来源于激发创新的环境和管理者的个性(好奇、敏感、独立等)以及智慧(对问题的敏感、重组

问题、想象能力等)。[3]康德瓦拉特别强调管理者的素质对创新的影响。陈玉和博士从创新

系统的发生学角度探讨了创新的来源,认为“创新的发生是创新主体为了摆脱自然的奴役(物

的奴役)、精神的奴役和人们相互之间的奴役而采取的试探性对策。创新(创造)是源自人的个

体追求幸福与完美人生的冲动。”[4]人类发展的历史就是一部不断创新的历史。当人们认识

到创新的重要性,对创新进行深入地研究的时候,即明确要将创新变成组织的一种常态,使人

们主动地、自觉地去做一些有利于创新发生的事情,但从本质上来说这些“主动”也是源于

“克服奴役”。如果将这种思想用于企业创新的来源则是说,为了摆脱竞争中现实或潜在的生

存与发展的危机,企业被动或主动地采取的有效适应性对策。当然,这种观点既是深刻、全面

的,也是普遍有效的,只是太过抽象和缺乏可操作性。因此,是一种形而上的探讨。而本文的意

旨是要廓清企业创新的来源,属形而下的问题,目的在于解决实践的需要和操作性要求。

还有一些学者把企业创新来源归纳为两类:市场拉动的创新源和技术推动的创新源。市

场拉动的创新源是指创新最初来源于顾客的需求信息,然后才寻找满足需求的技术解决方法;

技术推动的创新源是技术进步引导刺激企业创新。并且一般认为市场拉动型创新在落后技术

中发生较多,是一种渐进型创新,而技术推动型创新在新出现的技术中较常见,是创新突破的

主要来源。综上所述,人们还没有为企业创新的来源勾勒出一个清晰的框架,这不利于人们使

用或分析操作。而且研究者普遍认为创新过程存在着不确定性,创新来源于这些不确定的变

化中,无论是技术的、市场的还是其它的变化。当然这也不完全是事实,企业创新发生于绝对

变化性和绝对稳定性的两极之间的任意点上,创新不仅仅来源于一些变化的因素,还来源于一

些稳定的因素。下面就企业创新来源的分类展开讨论,以形成创新来源的普系图。

二、创新来源的谱系

创新的来源不同,决定着企业在创新管理中的工作方式。创新的来源可以是变化的,也可

以是稳定的,可以来源于企业内部,也可来源于企业外部。按照这两个标准我们将创新来源划

分为四类:内部变化来源、内部稳定来源、外部变化来源和外部稳定来源。如下图所示:

稳定来源是在一定时期内相对稳定的(或在语义上是确定不变的)、能为企业提供创新来

源的、不易也不应