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（财务管理案例）财务管理案例解析及参考答案

教师手册：案例解析及参考答案

目录

第1章(1)

第2章(3)

第3章(6)

第4章(8)

第5章(9)

第6章(11)

第7章(12)

第8章(15)

第9章(16)

第10章(23)

第11章(26)

第12章(28)

第13章(30)

第14章(32)

第15章(35)

第16章(37)

第17章(38)

第18章(40)

第19章(40)

第20章(42)

第21章(43)

第1章

案例参考答案：

财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销

售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，

从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。

对于本案例的分析如下：

1.案例中出现的问题：

①财务人员素质不高。在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里

的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，

表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，

显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重

点，对资金取得和有效使用的管理工作。

②财务人员对工作有怨言。在刘明理找财务处长了解情况时，财

务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工

作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员

每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常

在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的

实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。

③财务决策不科学。刘明理在面对账面只有600万元资金，而要

解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核

实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资

金，只留下了10万元资金预备急需。事实上，企业资金的分配不能只

按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，

而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。

④财务关系不明确。在曲宏向刘明理介绍工厂情况时提到，工厂

由于上市未成，出现了有的作为全资子公司独立经营，有的作为二级

厂，行使子公司权利，有的作为生产车间，依附于总厂，由于层次繁

多，而且依附于不同的主管领导，因此造成了目前争资金的情况。所

以才会有，无论是办公室的小李，还是采购处的老王、生产车间的董

主任等都来找刘明理签字申请资金。

⑤组织财务管理活动的财务部门划分不合理。案例龙飞厂的财务

部设有四个科室，分别是财务会计科、资金科、销售科和成本核算科，

其列示的各科室的职能中没有体现对资金的预算、分配、使用原则等

项目。所以才会导致企业基本上是“天天送款，天天没钱”的现

象。而且对财务人员没有充分的进行利用，案例中财务人员数量

已经达到了50人，却把企业的财务状况管理到如此地步，真的是很失

败。

总之，龙飞重机厂存在的根本问题就是没有运用财务管理理论来

开展企业的综合性管理，埋没了财务管理提升企业价值最大化的作用。

2.改进建议：

对于龙飞重机厂的财务管理问题，建议刘明理重新划分企业的财

务管理部门，重视资金的预算与分配管理，使财务管理活动合理、完

善；对于财务的日常往来工作应运用电子信息技术进行管理，提高财

务管理效率；对于财务人员要进行培训，尤其是财务的领导者，在提

高他们的财务管理能力的同时，也要重视培养他们对财务工作的兴趣

与热爱；刘明理还应与重机厂的领导进一次深入的谈话，告知其财务

管理工作在企业中的重要作用以及对企业发展的重要影响，在得到领

导的认可与重视下才能更顺利的开展财务管理活动。

第一章习题答案

1.名词解释

（1）财务管理：是企业获得资金和有效使用资金的管理活动，财

务管理的核心是企业的资金。财务管理具体表现为对企业资金供需的

预测、组织、协调、分析、控制等方面。通过有效的理财活动，可以

理顺企业资金流转程序和各项分