2022年培训方案三篇.pdf

2022培训方案三篇

培训方案三篇

为了确保事情或工作平安顺利进行，常常需要预先准备方案，方

案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么什么样

的方案才是好的呢？下面是我精心整理的培训方案3篇，希望对大家

有所帮助。

培训方案篇1

大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩

效，营造学习工作良好气氛，促进企业可持续开展的重要现代企业管

理途径。开展员工培训，对经营管理、企业开展、制度建立和完善有

着十分重要的好处。根据集团公司20xx年经营管理模式的改变，为适

应企业现实需求和开展需要，特制定本方案。

一、指导思想

以集团公司20xx年战略指导思想和经营指导思想为标准准那么，

以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原那么，以入职培

训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和潜力建设为核心，

第1页共26页

逐步构成与企业开展相适应、贴合员工成长规律的多层次、分类别、

多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、

创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划带给方向，也为企

业开展战略带给人力保证。

二、总体目标

透过培训，解决不一样层面存在的不一样问题，增强员工对企业

的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应潜力，提高工作绩效

水平和工作潜力。

1、普工层：解决对企业文化、行为标准、战略目标、指导思想领

会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；

2、营销层：解决效劳意识、业务潜力不强，市场拓展潜力缺乏等

问题；

3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才

培养缓慢等问题；

4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，方案与目标

管理技能缺乏，管理主角定位不准、执行力不强等问题。

5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业

第2页共26页

激情减退、中心观念薄弱等问题。

三、原那么方法

1、改革培训模式。20xx年的培训除集团及董事会确定的培训人

员外，以各子公司自行组织为主，资料、方法、时间自定；集团公司

对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训

过程的监督和不定期进行跟踪问效。

2、推行培训积分制。集团公司以培训积分的方式对各子公司的培

训工作进行评估考核。单位主管为培训学习第一职责人，各级经理均

负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进行有方案的培训，使员

工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。

3、注重培训实效。把理论知识学习、核心潜力训练与研究解决实

际问题结合起来，围绕企业制度改革与开展的重点、难点问题，着眼

于提高员工素质和潜力，有针对性地制订贴合本公司实际的可行性培

训方案，精选培训资料，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全

和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实际效果。

4、内训与外训相结合。强化各级职务的培训职责，加强内部讲师

培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；加强对时代光华培训

第3页共26页

课程的学习，根据各层面潜力提升方向制定学习资料；用心利用社会

优秀师资力量，可外请专家学者进入企业授课，培训资源共享，也可

安排不一样层面的外派学习，开展提高型的高层次培训；各单位自行

组织培训课程，对课程面较广的可邀请其他兄弟单位相关岗位人员共

同参加。

5、集训与自学相结合。采取集中培训和自学两条腿走路，采取分

区域、分层次地进行集中培训，同时，注意引导和鼓励员工提高主动

学习意识，各公司人事管理部门要用心想方法，为员工带给学习所需

的相关专业书籍、报刊及音像教材，创造员工自学条件；开展以老带

新活动，提倡新的师徒关系，不断完善人才梯队架构。

6、理论与实践相结合。培训资料应围绕工作的实践操作选定，用

心开展实践操作的指导，不断改善技术和流程，提高效劳的标准和质

量；开展读书与专题案例讨论活动，及时沟通信息，了解行业动态，

达成资源共享，提高分析问题、解决问题的潜力，解决实际工作中碰

到的问题。

四、实施重点

1、入