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**************UPPH,Laborcostperunit*Howtodoit*◆规范自有台式制造单元整体范围内的本专业的KPI设定、分解、收集、发布、分析和改进 ◆通过BKMC的方法提升本专业各工厂KPI的一致性，缩小差距，共同提升各厂KPI指标； ◆在JXT的指导下，实施具体措施，对本厂KPI指标的达成和持续改善负责 ◆建立自有台式制造整体范围内的整体的KPI管理与监控机制 ◆工厂处级KPI考核方案的制定落实 ◆制定KPI考核方案 ◆KPI数据共享的平台 ◆通过MC会议、季报、月报、周报定期监控KPI指标达成情况 *Level11.FPYQualityADeliveryCCostBKPIStructure6.OntimeDeliveryrateLevel23.DOA+302.OOB1.1FailurerateduetocommodityIssues1.2FailurerateduetoWorkmanshipIssues1.3FailurerateduetoEngineeringIssues2.1OOBduetoworkmanshipIssues2.2OOBduetootherissues4.Laborcostperunit5.UPPH*Level11.FPYQualityADeliveryCCostB6.OntimeDeliveryrate3.DOA+302.OOBKPIReviewFrequencyDailyWeeklyMonthlyDailyWeeklyMonthlyInternalreviewSeniorMgtreview????????????????????4.Laborcostperunit5.UPPH?????*KPIManagementJXTPlantIDMMPDefinitionTargetBreakdownKPIindexconsistentdefinitioninallplantsEstablishplantKPItargetsandworkoutplantoachieveitThroughBKMC,decreaseinconsistencyineachplantDetailedbreakdowntoeachteamwithinoneplantFollowcompanytarget,takeleaddesignIDMtargetsystemEstablishIDMoverallKPImanagementprocedureDproblemsolvingImplementationAllplantscooperatetoworkouttheunifiedcountermeasuresforkeyissuesDailyoperationexecution，responsibleforKPIperformanceCDatacollectionPerformancereviewAnalysisDesignandregularsentoutvisualKPIKANBANdashboardandstatisticreport，regularlyreviewKPItargetexecutionresultPlantKPIperformanceregularreview,acti
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