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公司收尾项目管理办法

目的

规范公司收尾项目管理，明确管理主体职责，促进收尾工作快速有序，实现

项目履约目标。

1适用范围

适用于公司纳入收尾管理的工程项目。

2定义

2.1收尾项目：指依据业主工程施工合同，主体工程完工，按公司管理程

序纳入收尾阶段进行管理的项目。主体工程完工一般指：隧道工程开

挖、衬砌完工，桥梁工程梁板架设结束，路基工程土石方及主要结构

物完成，基坑工程主体结构完成，洞库工程支护及结构物完成等。

2.2已并帐项目：指纳入收尾项目后，项目财务帐由公司财务部直接管理

的项目。

2.3未并帐项目：指收尾期间，财务帐仍归项目财务管理，公司财务部进

行系统监控的项目。

3职责

3.1公司高管按照领导人员分工权限负责对收尾项目进行有关事项

的处置、审批。

3.2机关各部室

3.2.1根据管理职能和系统分工对收尾项目的各项工作进行检查、督导

和监控，推进收尾项目各项工作正常进行；

3.2.2对收尾项目的各项工作进行细化和量化，制定考核标准并考核。

3.3项目经理部

3.3.1负责收尾项目全面管理工作，完成公司下达的各项量化考核目标;

4.3.2负责工程竣工交验、结算清算及项目管理总结实施与落实；

5.3.3负责工程创优工作。

6.4项目经理

7.4.1为项目收尾第一负责人，自项目进入收尾阶段开始，至合同清算

完毕止，负责收尾期间项目所有管理工作。

8.4.2在项目完工后，负责牵头办理二次经营、竣工验收、竣工结算、工程创

优、履约保证金、履约担保、开工预付款保函和质量保证金清退等相

关事宜；

9.4.3负责做好项目各部门收尾工作的检查、督导和落实。

10.工作程序

4.1收尾项目界定：项目主体工程完工后，项目经理部上报公司工程

部收尾工作安排（包含业主要求的完工时间），由公司副总经理（分

管生产）牵头，公司工程部组织，召开专题会议，统筹兼顾、全面评

估，以书面通知方式明确项目收尾时间节点，公司工程部行文予以公

布。

4.2收尾项目首次管理报告的编制

4.2.1被界定为收尾项目的单位，于10日内完成收尾项目首次管理报告编制报

审工作，报告由项目经理负责编制，编制内容包括本条款如下内容。

4.2.1.1工程概况；

4.2.1.2工程履约，包括：工程进展情况（产值、形象进度），节点目标、生产

计划完成情况；重大影响事项；当前履约要求、环境及对策；剩余工

程量及施工安排；分项工程中间交验及工程竣工交验安排;人员安排

及职责分工；

4.2.1.3验工计价，包括：清理合同内工程量计量情况、与业主的各期验工计价

情况；内部作业（劳务）班组的各期验工计价情况；验工计价过程中

重要情况说明；

4.2.14二次经营工作，包括：剩余二次经营预案的制定与实施情况；与业主有

关材料价调差、风险包干费、调概等重大政策的动向及下一步的工作

安排；

4.2.1.5劳务队伍建设及协作队伍履约评价。

4.2.1.6安全、质量、环、水保、文明施工情况，包括：安全、质量、环、水

保目标及实施情况；安全质量事故统计，重大安全质量事故处理情况

及风险评估；工程质量、QC成果获奖情况，创优目标开展情况；

4.2.1.7设备管理，包括：机械设备管理情况、机械费用情况、库存设备及配

件情况；剩余工程设备需求及富余设备退场安排；

4.2.1.8物资管理，包括：剩余工程物资需求计划、库存情况、采购计划，库

存材料（含周转料和低值易耗品）使用、调剂、退场安排、物资管理

制度执行情况；

4.2.1.9财务状况，包括：责任成本；资金上缴情况；债权债务统计及重要款项说

明；项目资金收支情况；剩余工程资金计划及成本计划等。

4.2