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哈尔滨金融学院新校区锅炉房新建工程
施工组织设计
胜腾集团
2012年3月15日
目录
TOC\o1-3\c目录第一章编制说明 1
第二章工程概况 2
第三章施工组织 3
第四章施工准备及施工总平面布置 14
第五章主要施工方案方法 16
第六章屋面工程 39
第七章质量保证措施 45
第八章保证工期的措施 47
第九章保证平安、文明施工的措施 48
第一章编制说明
一、编制依据
1、与甲方签订的锅炉房工程施工合同。
2、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造图。
3、钢筋混凝土过梁图集〔03G322-1〕。
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕。
5、《建筑工程施工质量验收标准》系列标准。
6、建筑工程施工强制性条文。
7、季节性施工措施、夜间施工加班措施。
8、建筑施工手册〔建筑工业出版面出版第4版〕。
9、公司同类工程施工经验总结。
10、国家有关建筑法规。
二、本工程遵循的标准、标准、规程:
1.《建筑结构可靠度涉及统一标准》〔GB50068-2001〕
2.《房屋建筑制图统一标准》〔GB/T50001-2001〕
3.《建筑结构制图标准》〔GB/T50001-2001〕
4.《建筑结构荷载标准》〔GB50009-20012006版〕
5.《建筑抗震设计标准》〔GB/T50011-2010〕
6.《混凝土结构耐久性设计标准》〔GB/50476-2008〕
7.《建筑抗震设防分类标准》〔GB50223-2008〕
8.《建筑地基根底设计标准》〔GB50007-2002〕〔地方标准DB23/902-2005〕
9.《混凝土机构设计标准》〔GB50010-2010〕
10.《钢筋混凝土烟囱》〔05G212〕
11.建设单位提供的设计委托书及建设单位提供的地质报告
12.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图》〔现行G101-1-3〕
有关安装材料质量标准与管理规程,安装材料试验规程、标准和评定标准,主管部门对相关规程、标准的补充规定和解释说明及其它相关标准等现行标准,在施工过程中假设有新的标准那么执行新标准,替代原有标准。
第二章工程概况
一、本工程为地上五层燃煤锅炉房,±0.000m相当于绝对标高145.60m,总建筑面积约4032.76m2;锅炉房基地建筑约1532.2m2,建筑高度21.4m,为钢筋混凝土框架结构,砖混结构水暖地沟1200×1200长98.42m、3450×1200m长13.5m,本工程根底均采用C30混凝土,地下输煤室及外墙均采用抗渗等级P6的抗渗混凝土。
二、工程特点及施工难点
本工程施工场地相对较好,具体施工时要合理利用周边场地〔充分利用煤堆场一侧〕,组织好材料进场及摆放工作,充分利用有限的空间,不因材料短缺而影响工程进度。
第三章施工组织
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行“工程法”施工,由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程工程,我公司推选了专业知识过硬并均具有5年以上同类工程施工经验的强有力工程班子。工程实行工程经理责任制,工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在
工程经理部的指导下做到有方案的组织施工,确保本工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。
该工程经理部采用经验与实践相结合的方式,把同志们的丰富经验、稳重干练、开拓进取精神有机结合,形成强有力的工程班子。其工程经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充分,而且个人素质较高,专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建工程班子,相关事宜确认完毕后,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕,并且以无条件满足本工程需要为前提,如未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处分。
2、根据工程经理部的工作实际,具体明确每个工程管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样
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