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金融部职能
部门概述:作为交易所的金融管理部门,负责为企业进行资产增值,合理规划企业的资产组合。负责农业企业信贷、企业进行资产增值。
部门机构设置:交易部受总裁领导,直接向总裁汇报工作。下设投资分析科、投资风险防范科、信贷部等小组。
部门职责:
拟定企业各项投资管理制度,并经批准后实施。
拟定企业股利分配制度,并经批准后实施。
参与分析和论证企业投资工程的可行性。
监管投资。
控制投资风险。
实施已决策的对外投资。
协助财务部规划企业投资。
信息库的建立与维护投资。
负责受理借款人的申请,逐笔审查借款人所提供资料的的真实性、合法性、有效性,严肃认真。
负责贷前调查工作,审查核实借款人、保证人及抵押人的真实情况。
及时与银行沟通,了解农业信贷的各种相关信息。掌握信贷的全面知识。
认真给客户计算各种费用,让客户明明白白消费。
部门权限:
对不符合投资回报原那么的投资决策提出否决报告。
参与企业重大经营、投资决策。
提请处分投资监管中发现的问题。
建议聘任、解聘部门内部的员工。
越级汇报重大投资风险。
自主开展部门内部的工作。
提请处分违反信贷部管理制度的人。
参与制定信贷部战略规划。
考核及奖惩部门员工工作绩效。
部门核心目标及风险防范内容:
充分分析与论证企业投资工程的可行性,防范企业资金风险。
合理制定企业投资管理制度。
认真对待每一位客户,防止因客户投诉造成企业公关危机。
解决客户对信贷知识的疑问,为企业创造长期客户。
建立和维护投资信息库。
业务部职能
部门概述:作为交易所的业务管理部门,负责包括会员单位挂牌咨询及相关流程;会员单位日常业务支持;会务及培训筹备;会员单位年检等会员管理工作;制定农交所现货各项工作制度与流程;建立农交所现货业务体系,监督现货业务运行。
部门机构设置:交易部受总裁领导,直接向总裁办汇报工作。下设应用开发部、设计规划部、交易技术部、风险控制部、会员部、现货部等执行小组。
部门职责:
建立、健全业务运营框架及开展模式;
2、制定、完善交易所农业订单交易规那么和制定农业订单上市标准;
3、积极进行业务市场开发、已上市品种跟踪及分析、市场信息收集和反应、投资者教育培训工作;
4、负责全国授权效劳机构、分公司、分所招商工作;
5、负责组织对授权效劳机构、分公司、分所等相关人员的岗位培训及持续培训工作;
6、负责授权效劳机构合同签署、开户事宜。
7、配合制定各类客户效劳资料;
8、客户效劳、维护〔开户、风险通知、客户的交易指导咨询、客户业务异议和业务过失的受理与协调及上报等日常客户效劳工作〕;
9、负责交易所的挂牌单位新品种上市研发,撰写品种研究报告,拟定新品种上市标准;
10、负责交易所专项课题研究;
11、预测开展趋势,制定相应的解决方案,引导趋势;
12、围绕企业销售目标拟定市场业务开发方案;
13、对营销信息库进行建立和维护;
14、分析现有市场、预测未来市场;
15、调研市场业务通路;
16、分析现有产品并预测新产品市场;
17、为企业新产品开发提供市场资料。
部门权限:
有权审核会员资格、产品挂牌;
2.制定交易规那么和订单上市标准;
3.提请处分破坏企业市场形象的行为;
4.参与制定企业营销策略。
5.参与制定年度、季度、月度营销方案,并提出建议。
6.考核部门内部员工。
部门核心目标及风险防范内容:
建立庞大的交易资源,确保交易所交易的正常运转。
建立完善的客户效劳体系,确保交易商交易的顺利交接。
〔3〕制定有效的企业市场营销方案和品牌推广策略。
〔4〕搜集、整理市场信息,分析消费者行为,确保企业的战略决策基于准确的市场信息。
〔5〕创立企业客户数据库,防止客户资料遗漏等。
业务部绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
市场部经理
部门
市场部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
市场拓展
方案完成率
20%
考核期内市场拓展方案完成率在%以上
2
筹划方案成功率
15%
考核期内筹划方案成功率到达%以上
3
市场业务推广活动
费用控制率
15%
考核期内推广费用控制率控制在%以内
4
业务推广
交易额增长率
10%
考核期内因推广活动销售额,同比增长率到达%
5
推广活动效果
10%
考核期内推广活动效果得分到达分以上
6
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算之内
7
品牌市场
价值增长率
5%
考核期内品牌市场价值增长率到达%以上
8
交易会员同比增长率
5%
考核期内交易会员增长率为%
9
媒体正面
曝光次数
5%
考核期内媒体正面曝光次数在次以上
10
市场调研
方案达成率
5%
考核期内市场调研方案达成率在
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