《企业战略管理MBA》课件.pptVIP

*******************企业战略管理MBA通过系统深入地探讨企业战略管理理论与实践,帮助学员掌握前沿战略管理知识,提升策划与执行企业战略的能力。cc课程简介全面深入本课程从战略管理的基本概念和基本框架出发，系统地探讨了战略管理的全过程。实战导向课程注重理论与实践的紧密结合，通过大量案例分析助力学员应用所学知识解决实际问题。前瞻性关注新兴行业和技术发展趋势，探讨企业如何制定前瞻性战略以保持竞争优势。课程目标掌握战略管理的基本概念与理论通过学习战略管理的基本框架、外部环境分析、内部资源分析等知识,了解企业制定战略的关键因素。提高战略分析能力训练学生运用SWOT分析、行业竞争分析等工具,有效评估企业的内外部环境。掌握战略制定和实施方法学习企业战略的选择、制定、执行和控制的全过程,为企业实现可持续竞争优势提供支持。提升企业管理能力了解组织变革、人力资源管理、财务战略等企业管理的核心要素,提升整体管理水平。战略管理概述战略管理的定义战略管理是企业为实现长期目标而制定和执行整体性计划的过程。它包括战略的制定、实施和控制等关键环节。战略管理的重要性良好的战略管理可以帮助企业洞察市场趋势,提高竞争优势,实现可持续发展。它是企业实现成功的关键所在。战略管理的过程战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施等步骤,需要企业管理层密切协作,全面系统地推进。战略管理的基本框架环境分析深入了解企业内外部环境,全面把握行业发展态势。战略制定根据环境分析,制定符合企业实际的战略目标和战略方案。战略实施将战略转化为具体的行动计划,动员全员共同推动战略执行。战略评估持续监控和评估战略实施效果,及时调整和完善战略措施。外部环境分析政治法律环境深入了解政治法规政策、社会氛围、文化传统对企业发展的影响，制定相应的应对策略。经济环境密切关注宏观经济走势、行业发展趋势、市场供求情况，利用有利条件拓展业务机会。社会文化环境洞察消费群体的需求偏好、价值观变迁、生活方式转变，满足客户多样化的需求。技术环境密切关注行业技术创新动态，加强自主研发创新，提升产品服务的技术水平。行业分析1行业生命周期了解行业所处的发展阶段,如起步期、成长期、成熟期或衰退期,对制定合适的策略至关重要。2行业盈利能力考察行业的整体盈利水平、利润空间、利润分布等,评估行业的吸引力和竞争格局。3行业驱动因素识别影响行业发展的重要因素,如技术进步、消费需求、政策法规等,并依此调整战略。4行业竞争格局分析行业内主要竞争对手的市场地位、竞争优势和劣势,了解行业竞争的激烈程度。竞争战略分析行业地位分析通过分析企业在行业中的地位,了解其相对于竞争对手的优势和劣势,从而制定合适的竞争战略。分析关键因素包括市场占有率、品牌知名度、成本优势、技术实力等。竞争战略选择根据行业地位,企业可选择成本领先战略、差异化战略或聚焦战略。分析每种战略的适用条件和实施要点,选择最符合企业实际情况的竞争战略。战略组合应用企业可根据不同市场、产品线采用不同的竞争战略,形成有机的战略组合,充分发挥自身优势,应对复杂的竞争环境。内部资源分析人力资源分析企业的人力结构、技能、知识和经验等内部资源优势,以发挥人力资源的最大价值。生产能力评估企业的生产设备、技术、工艺、产能等方面的内部资源优势,提高生产效率。财务实力分析企业的财务状况、融资能力、成本控制等内部资源优势,提高资金使用效率。创新能力挖掘企业的研发团队、技术储备、专利等创新资源,提升产品竞争力。核心竞争力1资源优势企业拥有独特的有形资源和无形资源,如技术专利、高端人才、强大品牌等,这些资源是其他企业难以模仿的关键优势。2能力优势企业具备卓越的研发创新能力、敏捷的响应能力以及高效的执行能力,能够持续创造客户价值。3业务模式优势企业拥有难以复制的独特的商业模式和运营机制,能够为客户提供差异化的产品和服务。4文化优势企业的价值观、组织行为、管理方式等独特的企业文化,激发员工热情、凝聚团队动力。SWOT分析1优势Strengths定位清晰、资源优势2机会Opportunities市场需求增长、技术进步3劣势Weaknesses管理能力不足、资金短缺4威胁Threats行业竞争激烈、政策变化SWOT分析是一种全面分析企业内部优势和劣势,以及外部机遇和威胁的策略分析工具。它帮助企业清晰认识自身的优势和劣势,把握市场机遇,规避潜在风险,从而制定出切合企业实际的战略方案。战略选择战略选择的目标根据企业的使命、愿景和价值观,确定最适合的战略方向,实现企业