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书记考核方案东莞

1.引言

考核是对公务员绩效的重要评估方式，也是激励和激发工作动力的重要手段。作为党和政府领导班子的核心成员，书记在地方工作中起到重要作用。为了进一步规范和提高书记的工作表现，东莞市制定了书记考核方案，并在实践中不断完善，以确保地方工作的高质量和高效率。

2.考核目标

2.1主要目标

书记考核的主要目标是评估书记的工作表现，包括政治思想水平、工作能力和作风形象等方面，鼓励和引导书记更好地履行职责，推动地方工作的发展。

2.2具体要求

书记考核的具体要求包括：-忠诚于党的事业，坚定政治立场，防止各种形式的特权和腐败；-具备较高的政治敏感性，善于分析形势，把握大局，并在重要工作决策中胆识、智慧和果断；-具备扎实的专业知识和管理能力，熟悉国家法律法规，具备解决复杂问题的能力；-能够发现和解决基层工作中的矛盾和问题，推动改革创新；-保持良好的作风形象，热心帮助群众，积极参加各种活动，保持与人民群众的密切联系。

3.考核指标和权重

为了科学公正地进行书记考核，东莞市制定了一套全面的考核指标和权重。这些指标包括政治思想水平、工作能力和作风形象等方面，权重根据不同指标的重要性和影响程度进行调整。

3.1政治思想水平

政治思想水平是衡量书记的核心素质和忠诚度的重要指标。根据工作表现和政治思想水平，给予不同等级的评价，并对应不同的权重。

严于律己：权重30%

遵守党的纪律：权重25%

忠诚于党的事业：权重25%

具备正确的政治判断力：权重20%

3.2工作能力

工作能力是衡量书记承担工作任务并取得实际成果的重要指标。根据工作能力和取得的实际成果，给予不同等级的评价，并对应不同的权重。

执行力：权重30%

组织协调能力：权重25%

解决复杂问题的能力：权重20%

创新意识和能力：权重15%

工作效益：权重10%

3.3作风形象

作风形象是衡量书记在与群众交往中的表现和形象的重要指标。根据作风形象的表现，给予不同等级的评价，并对应不同的权重。

与群众保持密切联系：权重30%

热心帮助群众：权重25%

反对特权和腐败：权重20%

积极参加各种活动：权重15%

保持良好的形象：权重10%

4.考核程序

书记考核的程序分为四个阶段：目标设定、考核过程、结果评价和反馈。

4.1目标设定

考核开始前，根据市委的要求和书记实际工作情况，确定书记考核的目标和指标，并由市委书记和市纪委书记共同签署。

4.2考核过程

考核过程主要包括个人自评、督导检查和民意调查等环节。个人自评是书记对自己工作的客观评价，督导检查是由市委或市纪委组织的对书记工作的实地检查，民意调查是通过问卷调查等方式，了解群众对书记工作的满意度。

4.3结果评价

根据考核指标和权重，对书记的工作进行综合评价，并给予不同等级的评价，同时提出具体的改进意见和建议。

4.4反馈

考核结果及时向书记反馈，并进行面谈，就工作中存在的问题进行深入交流和探讨，并制定相关的改进措施。

5.考核结果的运用

书记的考核结果主要用于思想教育、岗位激励和晋升任用等方面。考核结果根据不同等级的评价，对应给予不同的奖励或处罚，同时在岗位晋升和任用中，作为重要参考依据。

6.结论

东莞市的书记考核方案通过科学合理的考核指标和程序，充分发挥了考核的激励和监督作用，进一步提高了书记的工作表现和水平，推动了地方工作的发展。随着实践的推进和经验的积累，东莞市将继续完善书记考核方案，以适应新形势下的工作需求，为地方发展做出更大的贡献。