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吉图珲客专风险管理培训

一、编号代码

1.项目管理机构编号代码：

长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）：CJ

2.项目管理机构领导编号代码：

例：长吉公司总经理CJ01，总支书记CJ02，副经理CJ03，

依此类推。

3.各部门编号代码：

例：长吉城际铁路有限责任公司（吉图珲）:安质部编

号CJAZB;安质部长编号：CJAZB01，副部长：CJAZB02，工

程师以此类推。

4.各监理、施工单位的编号代码：

参照项目管理机构设置。

二、风险手册和风险卡编制

1.项目管理机构、监理单位（总监、副总监）和施工单

位项目部实行风险管理手册，监理单位监理工程师和监理

员、施工单位主要作业工种实行风险卡管理。风险卡管理主

要针对路基、桥涵、隧道、轨道、房建、“四电”、营业线施

工等各专业的主要工种。

2.各单位在编制过程中要结合本工程实际进行编制，如

路局编制的指导手册、指导卡中有的，但本工程中没有，应

删除；路局指导手册、指导卡中没有的，但本工程中有的，

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应组织编制，并报公司安质部审核。

3.监理单位也必须仿照公司风险管理手册的格式，参照

沈阳监理公司编制的模板内容，编制四本手册。

4.风险管理手册编制的具体要求

项目部（安全风险）管理责任制手册

项目部（质量风险）管理责任制手册

监理公司风险管理责任制手册

5.风险卡编制的具体要求

吉图珲客专施工单位风险卡

吉图珲客专监理单位风险卡

（1）选重要风险点

（2）措施要正确、简明

（3）有的工种无质量风险

三、岗位风险卡制作

1.“岗位风险卡”要统一规格、统一样式、统一制作。

卡的尺寸以高度75mm、宽度105mm为适宜，卡的正面为“岗

位安全风险卡”，背面为“岗位质量风险卡”，颜色为浅蓝色，

字体大小根据卡片适当调整，塑封。

2.执行岗位一人一卡、持卡上岗管理。

3.加强风险卡日常学习和培训工作。要利用各种方式经

常性地督促职工加强对风险卡的学习，使职工熟知本岗位安

全风险控制措施，时刻防范风险。

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4.对岗位风险卡实施动态管理。遇有岗位工作环境、工

作条件、工装工艺等因素的变化，应重新对岗位风险点进行

研判，制定有效控制措施，使风险卡真正做的具有针对性、

实效性。

正面：

岗位安全风险卡

单位：中铁十一局盘锦疏港项目部二工区第三架子队

工种：钢筋工姓名：田茫远

安全风险点控制措施

配齐劳保用品、严禁吊臂作业范围内站人；严禁工具、

物体打击短钢筋随意放在脚手架和模板上、展开、调直钢筋时保持

安全距离。

人身伤害配齐劳保用品，严格执行操作规程。

背面：

岗位质量风险卡

单位：中铁十一局盘锦疏港项目部二工区第三架子队

工种：钢筋工姓名：田茫远

质量风险点控制措施

加工不达标表面除锈去污，下料、形状、结构尺寸符合设计要求。

搭接长度符合要求、绑扎结实牢固；同一截面，接头不得

安装不达标

超过总数的50%；半成品提前试拼、保护层厚度合规。

四、风险管理手册制作

1.风险管理手册总册

每个单位要制作一本总的风险管理手册，包括各部门、

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各岗位，包括安全、质量、稳定、廉政等全部风险