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项目质量管理培训心得体会范文（通用10篇）

项目质量管理培训心得体会范文（通用10篇）

当我们积累了新的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录

下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会怎么写才恰当

呢？以下是小编为大家收集的项目质量管理培训心得体会范文（通用

10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

项目质量管理培训心得体会1

项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策

划组织了由xx项目管理培训机构郭xx主讲的课程，让大家更系统更专

业的了解到项目管理的过程、体系、思维与工具应用，为期一个月的

培训让我们收获很大。

项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→

规划→执行→监控→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围

管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源

管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管

理。

从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的

不到位。项目启动时不能及时明确供货范围，导致项目管理过程中常

常出现项目“缺柴”现象，或者变更后物料不能及时齐套，或者变更

后生产周期不能满足客户要求。项目收尾时没有人去对项目过程中出

现的问题认真总结，交付中的临时变更也常被忽略，下个项目相同的

异常还会再次发生。

从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描淡写，没

有系统性，并没有把十个维度的工作认真落实下去。要想做好项目管

理必须遇到任何问题都要从这十个维度去认真思考，利用项目管理的

思维去指导日常的工作。

项目培训中，郭老师提到的“聆听”也是项目管理工作中不可或

缺的一部分。“聆听”在我们的工作和生活中非常重要，但往往容易

被大家忽视。通常来说，每个人都从自身的角度出发去考虑问题，也

常常很主观的希望别人按照自己的意愿做事，不愿意听取别人的建议

或意见。其实，当你听听别人的意见，站在别人的角度考虑问题时，

一切都会不一样了，成效要从改变自己开始。

项目质量管理培训心得体会2

很有幸听到郭老师的培训课程，经过两天的项目管理学习，真正

对项目管理有了比较深刻的认知，感触很多。

一、项目需要整体管理

整个项目开始要做好整体规划，首先要了解项目目标、项目周期，

制定并按照项目计划执行，如若遇到项目变更，要进行影响分析，得

到批准后才可制定变更计划，按变更计划执行。

二、项目范围管理的重要性

需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过

程中的所有管理原则的先决条件。只有在项目目标被清楚明白地表达

和理解的情况下，项目才能以一种有序的方式进行。

三、项目管理如何处理实际问题

在项目实施中难免会存在众多问题，比如需求变更、团队资源缺

少、组员矛盾、项目延期等，需要做好进度成本估算，客户关系和睦、

团队协同工作等工作。

体会还有很多，通过这次学习，自己对项目管理有了一个全新的

认识，我会将这些方法应用到实际工作中去。

项目质量管理培训心得体会3

6月21日至23日，公司外请专业老师组织相关管理人员进行了

一次系统的《项目管理》专题培训，通过系统性的学习，让参与培训

的学员收获甚多。

作为公司的生产管理部门，如何确保产品质量、按时履约的将产

品交付给客户是部门管理两个重要方面的工作，通过系统的《项目管

理》学习和深入应用，可有效的提升产品质量、按时履约。

项目管理的应用，是为了实现具体的目标，而要实现具体的目标，

首先要明确五大原则，一是制定的目标必须明确；二是制定的目标力

求量化；三是目标的可实现性；四是实现此目标与其他目标的关联；

五是实现目标的时限。

项目管理必须划分阶段，不同时期关注不同问题，其过程分为启

动过程、规划过程、执行过程、监督过程、收尾过程，其核心有三点：

一是计划近细远粗；二是监控贯穿始终、三是收尾提前进行。生产管

理部作为公司生产计划的管理和牵头部门，在接到经营部门的计划后，

要及时牵头做好订单评审工作，通过评审来确认计划能否满足客户需

求，能满足的情况下制定初步的计划方案，根据方案推进项目的实施，

到具体执行的时候由实体承制单位做细致的实施计划，每日跟进检查，

推进中有偏颇的需要及时修正，解决问题，把因突发问题的产生而影

响到的工期，通过问题的解决或者后续工序的控制修正到原计划节点

中来，确保最终结果不被改变。不