2022年山东师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年山东师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答

案）

一、选择题

1、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

2、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

3、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

5、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

6、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略

7、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度

的变量或要素是（）。

A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化

8、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应

10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管

理发展的贡献？（）

A．组织设计优化B．时间和动作的研究

C．任务管理D．作业人员与管理者的分工协调

二、名词解释

11、组织变革

12、决策

13、差别化战略

14、强文化

15、管理技能

16、机械式组织和有机式组织

17、学习型组织

18、路径—目标理论

三、简答题

19、解释定量方法对管理学的贡献。

20、一名好的管理者能成为一名优秀的企业家吗？请讨论。

21、控制过程的三大步骤是什么？请详细解释。

22、描述群体的不同类型以及群体发展的五个阶段。

23、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领

导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。对此，你是否赞同？对员工多样性的管理为何

如此重要？

24、PERT网络分析是如何工作的？

四、辨析题

25、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

26、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

27、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。

五、案例题

28、时代·华纳公司的组织文化碰撞

公司兼并的成功与失败，和公司文化的相容性密切相关。也许收购对象在财务状况和产

品方面很有吸引力，但购并结果如何往往取决于这两个公司的文化是否相容，时代华纳·

公司的例子正说明了这一点。

时代华纳公司是世·界上最大的大众传播媒介公司之一，每年总收入为145亿美元。公司

是在1989年时代公司收购了华纳通讯公司的基础上建立的。时代公司当时拥有多家知

名的宣传出版物，如《运动天地》《人物》《时代》《财富》等，这是他们兼并的资本。

华纳公司当时主要经营电影、有线电视、音乐唱片等项目。时代与华纳两大巨人联手的

目的，就是创造一个综合性的传播媒介企业集团。

收购后的头5年中，管理人员和股民所期望