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沙盘模拟实践总结报告

沙盘毕竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很

大的区别，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变

化迅速作出反应拿出对策的思维，培养在任何困难和压力面

前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧，才能在各种挑

战中立于不败之地。如下是小编给大家整理的沙盘模拟实践

总结报告，希望对大家有所作用。

沙盘模拟实践总结报告篇【一】此次沙盘模拟对抗，

有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。

首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的

方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，互相学

习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同

时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，

培养我们为小组任务服务的意识；对小组学习成员负责，合

理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流

相互帮助，包容。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，

获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入

市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应，包

括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调

整相应的经营策略，采用最优方案。同时，市场也并非只有

竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生

产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣传，以

求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在

市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，

深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，

财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉

了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产

能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排

定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算

现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷

款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，

但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划

策。说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就

足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情

况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决

策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和

建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被

当今社会所抛弃的。

其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。

在困倦中飞快的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团

队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，

但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细

节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较

不满。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予

充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，

尤其是错误的怀疑判断。生产主管，对企业的持续经营起着

不可估量的作用，生产主管应该对自己的企业现有的生产设

备和生产市场的敏感性和预测能力，对市场的进入选择有一

定的准确性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定生产

策略上要全面，细致，对分析市场的供求关系有预见能力，

避免选择供大于求的市场以及产品，在则生产主管还应该有

预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场，生产主管还

应与和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产

品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的

营销主管的“选单“也是很重要的，对企业的资金回笼有关

键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的

流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的

影响。

我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了

的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做

到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好

机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案

例教育自己，互动学习提高的过程。

最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的

点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅！谢谢大家！

沙盘模拟实践总结报告篇【二】这学期的第一周我

们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生

产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分

为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学

习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模

拟的公司中