整章建制[策划].pdfVIP

一、整章建制规范管理

“没有规矩，不成方圆”。在监理组自成立之初，就重视制度建

设，先后制订了会议、内业管理、员工考核等制度，做到用制度来管

理工作人。

1、会议制度

一、早班会制度。每天早八点，监理组主要负责人在组长办公室

碰面，全都站着开会，约10分钟，组长布置当天主要事项以及车辆

安排，比如当天要迎接的检查，要上报的资料，当天须敦促施工方整

完成的事项等。各主管人员通报当天拟办事项及需要组长协调的事

情。

二、周例会。每周召开由各工点主管工程师、安全、环保、测量、

试验负责人、组长参加的会议。主要是各自汇报一周的工作概况，指

出工地上存在的不足，工作中遇到的困难，须要监理组出面协调的事，

组长布置下周工作重点，回复各位提出的问题，组织大家学习文件、

细则、规范，对新开项目进行内部交底。

三、月度工地例会。监理组每月末分别与十四工区和青县梁场召

开月度会议，听取施工方对进度、质量、安全情况的汇报，提出工地

上存在的不足，对各种质量、安全隐患作用整改的要求，并落实上次

例会提出问题的整改情况。会后，将形成会议纪要，分发给施工方。

四、月度全体监理人员会议。每月末，全体监理人员到监理组集

中，主要内容有：传达业主、监理项目部、监理公司近期重要文件内

容，上级检查的结果通报，对工地上存在的质量安全问题商讨管理办

法，解决员工提出的生活、学习问题，

2、内业资料管理办法

通过自查，发现监理组在内业资料收集、整理、归档方面的存在

不足，今年年初制定了内业资料管理办法。主要内容有：

明确了各工点上的监理人员负责管段内检查验批、旁站记录、桩

检报告、工序照片的收集与分类，一个墩、一片梁的资料齐全后装盒，

每月送监理组存档。

测量、试验班组负责提供每个墩、每片梁的平行检测、见证检测

的资料，由组里的资料员加入每个墩、每片梁的盒内，送监理项目部

存档。

组里编制了周报简明格式，规定了每周应填写的内容，比如进度、

质量、安全、检测、环保情况、其他等。下发给各主管工程师，每周

四中午十二点前填好后发至监理组邮箱，由办公室汇总。未及时上报

或填写太精略的记入月度考核成绩，影响当月考核奖。

在全体监理人员大会上，阐述了归档资料的明细要求，以减少浪

费，提高效率。比如：检验批的填写不得电脑打印验收结论，必须手

填；检验批和旁站记录按桩号顺序归档；每盒内必须有卷内目录，载

明页码数，便于校核；工序照片一定要注明墩号桩号，不必转换成

word格式，只要齐全，便于查找就行。监理组每隔一段时间到各工

点上收集照片，统一存在移动硬盘上。在今年上半年总指信用评价时，

归档工序照片受到总指领导的好评。

其他资料，如细则、规划、开工报告、施工组织设计等，分盒存

放，每盒资料均有卷内目录，查找一目了然，未经组长同意，不得外

借。

3、人员考核制度。

为强化现场管理，提高员工的责任心，监理组在公司考核办法的

基础上，结合现场实际进行了细化，把员工的收入到其工作成效挂钩，

有奖有罚，形成一种激励氛围：做得好的员工就应该受到奖励。主要

内容有：

1）业主或监理项目部检查时，受到表扬的人员，给予每次200

元奖励；相反，受到批评或被通报的人员，给予每次200元处罚。

2）不服从监理组工作安排的情况，给予相关人员每次100元处

罚。

3）在信誉评价时，由于监理日记、旁站记录、学习笔记等不完

善、存在错误的现象，被业主指出或者被扣分的，给予相关人员50

元•次的处罚；相反，在信誉评价时，受到业主表扬的人员，给予50

元•次的奖励。

4）由于工作失误，造成工程质量、安全事故的，扣除当季考核

奖的处罚（根据具体情况进一步处理）；

5）提出好的建议、方法，能有效控制工程质量，加快工程进度，

被业主采纳的，给予400元•次的奖励。

6）不按休假条上批准的时间按时返回的，给予50元•次的处罚。

组长巡视检查，发现现场监理人员未带安全帽、工具包及胸卡的，每

次给予相关人员每次50元的处罚。

7）总监或组长巡检抽查监理日记，未及时填写（两天以上）的，

每次扣30元；学习笔记一周以上未及时学习并做记录的，每次扣30

元。

8）由于监理监管不到位，现场桩基出现中心偏位（经设计、业

主同意处理后可使用）及混凝土外观质量不合格的，给予现场监理工

程师200元·次的处