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[公司名称]项目投资制度

第一章总则

第一条为规范公司项目投资行为，提高投资效益，防范投资风险，确保公司资产保值增值，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及所属各级全资、控股子公司（以下统称“各单位”）的项目投资活动，包括但不限于固定资产投资、股权投资、无形资产投资、并购重组等各类投资项目。

第二章投资原则

第三条审慎决策原则。各单位应在充分调研、科学论证的基础上，审慎做出投资决策，避免盲目跟风或冲动投资，确保投资项目符合公司战略规划和长远发展目标。

第四条效益优先原则。以提升公司经济效益为核心，重点关注项目的投资回报率、回收期、现金流等关键财务指标，优先选择盈利能力强、市场前景广阔的投资项目。

第五条风险可控原则。全面识别、评估和分析投资项目可能面临的各类风险，包括市场风险、技术风险、财务风险、法律合规风险等，并制定相应的风险应对措施，确保风险可控在可承受范围内。

第三章投资管理职责分工

第六条公司董事会

（一）是公司项目投资的最高决策机构，负责审议批准公司重大投资项目，包括但不限于单项投资金额超过公司净资产一定比例的项目、涉及公司主营业务重大变更的项目、境外投资项目等；

（二）审议投资项目的战略规划契合度、可行性研究报告、投资方案、风险评估报告等关键文件，对投资决策的科学性、合理性负责。

第七条公司总经理办公会

（一）在董事会授权范围内，负责审议批准一般性投资项目，对投资项目的必要性、可行性进行初步审核，并向董事会提出决策建议；

（二）组织实施经董事会批准的投资项目，协调解决项目实施过程中的重大问题，定期向董事会汇报项目进展情况。

第八条投资管理部门

（一）负责投资项目的前期调研、信息收集与分析，筛选符合公司战略的投资机会，建立项目储备库；

（二）组织编制投资项目的可行性研究报告、投资方案、风险评估报告等文件，组织专家评审或第三方咨询机构论证，确保项目论证充分、数据准确；

（三）跟踪投资项目实施全过程，监督项目进度、质量、成本控制等情况，及时发现并解决问题，定期向总经理办公会和董事会提交项目动态监测报告；

（四）负责投资项目的后评价工作，总结经验教训，为后续投资决策提供参考依据。

第九条财务部门

（一）参与投资项目的前期财务分析，对项目的投资预算、资金来源、成本效益预测、盈利能力分析等进行审核把关，提供专业财务意见；

（二）负责投资项目资金的筹集、拨付、核算及财务管理，确保资金安全、合规使用，监控项目资金流，防范财务风险；

（三）配合投资管理部门进行投资项目的后评价，分析项目实际财务效益与预期目标的差异，提出财务改进建议。

第十条法务部门

（一）对投资项目涉及的法律合规事项进行审查，包括但不限于项目主体资格、交易结构、合同条款、知识产权等，确保项目合法合规，防范法律风险；

（二）起草、审核投资项目相关的法律文件，如投资协议、公司章程等，维护公司合法权益；

（三）参与处理投资项目实施过程中的法律纠纷及争议解决，提供法律支持与保障。

第四章投资项目前期管理

第十一条项目筛选与立项

（一）投资管理部门应通过市场调研、行业分析、项目推荐等多种渠道广泛收集投资信息，结合公司战略规划和发展需求，筛选出具有潜在投资价值的项目，并填写《项目立项申请表》，报总经理办公会审批；

（二）《项目立项申请表》应包括项目基本信息、投资背景、市场前景初步分析、与公司战略契合度、初步投资估算等内容；

（三）经总经理办公会批准立项的项目，正式列入公司项目储备库，投资管理部门应指定专人负责跟进项目进展情况。

第十二条可行性研究

（一）对于立项后的投资项目，投资管理部门应组织开展详细的可行性研究工作，必要时可聘请具有相应资质的专业咨询机构协助；

（二）可行性研究报告应涵盖项目技术可行性、市场可行性、财务可行性、运营管理可行性、环境影响及社会可行性等方面内容，详细分析项目的优势、劣势、机会和威胁，预测项目投资收益及风险，并提出明确的结论性意见；

（三）可行性研究报告编制完成后，投资管理部门应组织内部评审，邀请财务、法务、技术、市场等相关部门专业人员参与，提出修改完善意见，确保报告质量。

第十三条项目评审与决策

（一）经内部评审通过的可行性研究报告及投资方案，由投资管理部门提交总经理办公会审议，总经理办公会根据项目情况及相关部门意见进行充分讨论，形成决策建议，并提交董事会审议；

（二）董事会召开会议对投资项目进行审议决策时，投资管理部门负责人应向董事会详细汇报项目情况，包括可行性研究报告主要内容、项目风险评估及应对措施、总经理办公会决策建议等，董事会成员应充分发表意见，进行投票表决，决策结果形成董事会决议；

（三）对于重大投资项目，公司可根据实际情况聘请外部专家组成评审委员会，对