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房建工程管理办法

第一章总则

1.目的：为加强房建工程管理，确保项目质量、进度、安全及成本控制达到预期目标，规范工程建设全过程行为，特制定本办法。

2.适用范围：本办法适用于本单位承接的所有新建、改建、扩建房屋建筑工程。

3.基本原则：遵循质量第一、安全至上、进度合理、成本优化、绿色环保以及全过程精细化管控的原则。

第二章工程质量管理

1.质量目标设定：项目开工前，依据工程合同及相关标准，明确各分部分项工程的质量验收标准，制定量化质量指标，如混凝土强度合格率、墙体垂直度偏差范围等，确保整体工程质量达到国家优质工程标准或合同约定的更高质量等级。

2.质量责任制度：建立从项目经理、技术负责人到施工班组长、一线工人的四级质量责任体系，层层签订质量责任书，将质量责任细化分解至每个施工环节与岗位，对因质量问题导致返工、延误工期等情况实行严格问责。

3.质量过程管控：施工过程严格执行“三检”制度，即班组自检、互检及质检员专检，每完成一道工序，经检验合格后方可进入下一道工序；重要隐蔽工程、关键部位施工时，须提前通知建设单位、监理单位旁站监督，留存影像资料以备追溯。

第三章工程进度管理

1.进度计划编制：项目团队以合同工期为基准，结合工程特点、资源配置情况，运用网络计划技术（如PERT、CPM）编制详细的总进度计划，细化到月、周、日施工任务，并明确关键线路及节点工期，预留合理弹性时间应对不可抗力等突发因素。

2.进度跟踪调整：每周召开工程进度例会，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，如人员短缺、材料供应延迟、设计变更等；偏差在总时差范围内的，采取优化施工流程、增加资源投入等纠偏措施；若关键线路工期延误，及时调整后续工作计划，必要时申请工期顺延，确保项目整体交付不受影响。

第四章工程安全管理

1.安全制度建设：建立健全安全生产责任制、安全教育培训、安全技术交底、安全检查及隐患排查治理、应急救援等全套安全管理制度，确保施工现场安全管理有章可循，安全责任全覆盖。

2.安全防护措施：施工现场严格落实“三宝四口五临边”防护要求，为作业人员配备合格安全帽、安全带、安全网；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口及基坑周边、阳台周边等危险部位设置牢固防护栏杆与警示标识，保障人员作业安全。

3.安全监督检查：设立专职安全管理小组，每日巡检施工现场，每周开展全面安全大检查，重点排查高处作业、起重吊装、深基坑、临时用电等高风险作业环节；对检查发现的安全隐患登记建档，定人、定时、定措施整改销号，重大安全隐患立即停工整改，复查合格后方可复工。

第五章工程成本管理

1.成本预算编制：项目前期依据施工图纸、工程量清单、市场价格信息及企业内部成本定额，精准编制成本预算，涵盖人工、材料、设备、管理费用等全部分项成本，作为成本控制基准，预算分解至各成本控制单元（如楼栋、楼层）便于动态监控。

2.成本过程控制：施工中严格把控各项费用支出，材料采购通过招标比选优质低价供应商，签订固定单价或总价合同锁定价格风险；严控工程变更，确需变更的，按规定程序评估变更对成本、质量、进度影响，经审批后方可实施，防止无序变更导致成本失控。

3.成本核算分析：每月进行成本核算，对比实际成本与预算成本，分析偏差原因，如材料超耗、人工效率低下、措施费用增加等；针对成本偏差及时调整管理策略，挖掘降本潜力，如优化施工方案减少周转材料使用量、提高机械设备利用率等，保障项目盈利目标实现。

第六章工程变更与签证管理

1.变更签证原则：工程变更遵循必要性、合理性、经济性原则，严格控制非设计缺陷、非建设单位需求变动引发的变更；签证事项确保真实、准确、及时，详细记录变更内容、原因、工程量及费用增减，作为结算依据。

2.变更审批流程：设计单位提出的变更由项目技术负责人组织内部评审，报建设单位、设计单位、监理单位共同审批；施工单位因施工难题申请变更，先经内部技术、成本部门论证，再依规提交各方审核，重大变更经单位总工程师审定，防止随意变更扰乱工程秩序。

3.签证办理规范：现场发生合同外工作内容或工程量增减，施工人员24小时内通知建设单位、监理单位现场核实，详细填写签证单，附原始记录、影像资料，各方代表当场签字确认，签证单编号归档，逾期未办视为放弃权益。

第七章竣工验收与交付管理

1.验收准备工作：工程竣工前，施工单位自行组织全面预验收，对工程质量、资料完整性自查自纠；整理完善施工技术资料、质量保证资料、竣工图纸等档案文件，按规范分类装订成册，确保资料与工程实体同步、准确对应，具备交付验收条件。

2.竣工验收程序：施工单位提交竣工验收申请报告后，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组，依据设计文件、施工规范及合同要求，对工程实体质量、使用功能进行现场查验，分专业