- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
现场施工员岗位职责参考
【第1篇】现场施工员岗位职责
1.负责施工现场硬质景观的施工进度、质量、材料、机械以及班组治理。
2.投标过程中负责图纸审查,参加图纸答疑,从专业角度提出优化方案。
3.协助和配合安装、绿化等相关专业共同完成工程建立。
4.负责两万元以下材料验收工作,配合采购部进展大批量材料验收。
5.协同材料员做好签证办理工作,提供数据及必要的专业技术性数据等。
6.完成上级领导安排的其他工作。
【第2篇】现场施工员岗位职责
1、在施工现场服从工程经理的指挥。
2、努力学习和掌握本专业知识和现行的国家标准、规程及省市地点法规和规定。
3、进入施工现场以身作责严格恪守施工平安治理制度。
4、做好测量放样工作,熟悉施工图在施工过程中认真对待每一个环节,保证质量,不留咨询题,发生咨询题能有效地组织人员配合相关工程技术人员进展抢修。
5、严把原材料及施工质量关,及时发觉和正确处理施工中出现的一般性技术咨询题。安排好施工人员每天的工作,施工进展前对施工人员进展技术交底。确保其完全掌握施工工序。
6、每天做好施工日志,对每天完成的工作内容、质量情况进展记录。团结互助,搞好本班组与其他班组的工作关系,不断提出本班组的合理建议。细心精确地完成相关工程技术人员交办的工作任务。
【第3篇】现场施工员岗位职责
1、负责工地消费施工的组织和指挥工作;
2、参加工程工程的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;
3、做好施工现场暂设建筑的平安消费,文明施工的设置;
4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进展技术交底;
5、施工前必须会同平安员搞好平安教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好平安消费,文明施工;
6、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;
7、完成工程经理安排的合理任务;
【第4篇】现场施工员岗位职责
1、在工程经理的领导下,对工程工程的消费、技术、治理等负有施行责任。
2、执行并负责完成工程经理下达月、季度消费计划和各项指标。
3、参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。
4、组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作,填报配合比申请和混凝土浇灌申请。
5、负责向班组进展分项工程(或工种)工期、质量、平安、技术、物资预备等交底,负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程的检查。组织班组进展自检、交接检。
6、坚持上班前下班后对施工现场班组作业进展巡视检查,填写施工日志。
7、组织贯彻执行三标治理体系标准及公司体系文件,落实现场治理人员和操作人员的质量责任,施行本工程质量计划。
8、严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施工,及时处理施工过程中存在的质量咨询题,确保施工消费处于受控状态。
9、负责做好场容治理,检查、催促作业班组做好文明消费。监视检查现场作业人员使用个人劳保用品。
10、协助工程经理做好对工程分包,劳务协作的治理及配合单位现场治理。
【第5篇】现场施工员岗位职责
1.熟悉施工图,按照图纸依照现场实际制定本专业的施工前的材料预算,报工程总监审核,交材料部门备料。
2.进入施工场地以身作则严格恪守施工治理制度,按标准施工,严把质量关。
3.协调本专业与其他相关专业,穿插作业时的关系,不能处理时报上级主管。
4.熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。
5.深化施工现场,及时发觉和正确处理施工中出现的一般性技术咨询题,发觉严重技术咨询题,假设不可自行处理要逐级汇报处理。
您可能关注的文档
最近下载
- 精益管理助推医院高质量发展题库答案-2025年华医网继续教育答案.docx VIP
- (课件)-第四章辨太阴病脉证并治.ppt VIP
- 第12课 实现人生价值-【中职专用】2024年中职思想政治《哲学与人生》金牌课件(高教版2023·基础模块).pptx VIP
- 锁住贪欲升华人生廉政教育党课.pptx VIP
- mipi_DSI参考协议手册_specification_v1-3.pdf VIP
- 广告艺术鉴赏 微电影广告.pptx VIP
- 射线模拟试题 .pdf VIP
- 2024新版控制计划(第一版)实战讲解.pptx VIP
- 乌鲁木齐市绿地分级 2.doc VIP
- EDQM OMCL 试机管理—2019(中英文对照版).pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)