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年度考核表
姓名
部门
岗位
考核时段
出勤及奖惩
迟到/早退
旷工
事假
病假
会议/培训缺勤
行政处分次数
罚款
书面警告
记过
次数/天
项目
考核标准
配分
部门经理50%
人力20%
分管领导30%
工作态度20分
A
服从性：能服从上级安排，勤劳肯干，任劳任怨。严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，有较强的责任心，维护企业的利益，爱岗敬业，有优秀的奉献精神。
5
B
出勤状况：按时上下班，不旷工、不迟到、不早退、病事假少。
3
C
团队合作：能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动。
3
D
学习能力：积极主动参加培训学习，努力提高自己的能力，勤于思考，能快速的掌握新技术、新知识、运用自如。
4
E
责任意识：具有高度的责任心，作风严谨，勤于思考，努力提高工作水平，不损公肥私。
5
评分小计
20
经验学识15分
F
沟通能力：亲和力强，有较好的交际能力，上下级、部门间沟通让人乐意接受以此达到目的。
3
G
协调能力：善于平衡协调同事，能自动自发与人合作达成目标。
2
H
专业技能：精通专业知识，能将所学的理论知识运用到实际操作中，充分完成本职工作，能随机应变的处理工作中的突发事件。
4
I
学识经验：较丰富的工作经验，能触类旁通，思想新潮，且常能提出改进意见，不断学习新事物、新方法。
4
J
计划能力：工作计划性强，思路清晰，有事半功倍的效果。
2
评分小计
15
工作绩效65分
K
工作职责：按岗位职责或操作流程要求，有效地工作，取得较好的工作结果。
20
L
安全意识：按要求穿戴劳保用品，了解应急预案无工作失误，安全意识责任意识强。
20
M
成本意识：有节约成本与控制成本的观念，使成本降低到最低水平，能有效的管理好自己的时间，生产用品或耗材使用超标，每次异常损耗，减1分。
10
N
工作效率：工作效率强，保质保量细致完成工作，保持最佳的工作激情，选择最好的工作方法。岗位职责或公司制度/生产要求有时效性的任务，每项未达成，减1分。
15
评分小计
65
考核分数合计
评语
综合得分
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