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1软件研发部门绩效考核办法

考核目的

为了更好管理软件研发部门的人力资源，更客观掌握各部门员工的工作绩效情况，

同时也为了更好地激励部门员工调动更高的积极性，现以初行建立一种绩效考核方法，

以作试运行。

Why?通过建立客观、合理的绩效考核制度，对员工的工作、学习、成长、效率、

发展等进行全方位的定量和定性的考核。一方面作为领导层跟踪、评定各员工的工作

状态，作为将来职务升降的依据。同时，也可以通过绩效考核准确把据工作的薄弱环

节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。

另一方面，绩效考核是人员激励的一种手段，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、

培训发展、劳动薪酬相结合，使得激励机制得到充分运用，同时，能过绩效考核对具

体工作做出适时和全面的评价，便于员工自身查找薄弱环节，便于将来更好把握住方

向和步伐。

考核方法

How？初步设计衡量研发人员绩效的因素有5个：有效工作量、进度延迟率、产

品质量、研发质量、服务质量。每个要素有5个等级(分数)：优秀(+2)、良好(+1)、合

格(0)、差(-1)、很差(+2)。

绩效计算公式为，如表1所示。其中W(i)是权重，

P(i)是每个绩效要素的分数，其解释和评分方法参见表2。

表1绩效计算公式

要素序号i分数P(i)权重W(i)业绩

有效工作量1估算P(1)设置W(1)

进度延迟率2估算P(2)设置W(2)

产品质量3估算P(3)设置W(3)

研发质量4估算P(4)设置W(4)

服务质量5估算P(5)设置W(5)

有效工作量

-1-

有效工作量是指真正用于工作的时间，1个人工作1小时，其

工作量为1工时，每人每天的标准工作量是7.5工时。

术语解释有些人虽然每天上班7.5个小时，但是上班时间可能会上网、

聊天、干私事等，他的工作量可能没能达到7.5工时。所以要多关

注员工的有效工作量，而不仅仅是上班时间。

(1)上班日平均每天的有效工作量大于9工时，评为“优秀”

(2)上班日平均每天的有效工作量为8~9工时，评为“良好”

如何评分(3)上班日平均每天的有效工作量为7~8工时，评为“合格”

(4)上班日平均每天的有效工作量为6~7工时，评为“差”

(5)上班日平均每天的有效工作量小于6工时，评为“很差”

进度延迟率

部门经理和部门员工按月、周协商工作计划后，部门员工按照

术语解释

计划执行任务。每周统计工作完成情况。

(1)准时或者提前完成任务，评为“优秀”

(2)延误率在10%内，评为“良好”

如何评分(3)延误率在10%～20%内，评为“合格”

(4)延误率在20%～40%内，评为“差”

(5)延误率在40%以上，评为“很差”

产品质量

衡量软件产品质量的重要指标是严重Bug数量(例如数据丢

术语解释

失、死机、软件不能使用等无法忍受的Bug)。

(1)代码遵循编程规范，并且每个模块平均严重Bug数量低于2，评

如何评分