原创力文档- 1、本文档共57页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
年度职员考核方案
一、考核的目的
1、促进公司与职员之间、部门与部门之间多方面的沟通。
2、从公司角度正确地评价职员的工作绩效情况，为年度奖
惩提供依据。
3、了解职员的工作态度和工作能力的适应情况，为职员的
晋升、调配等多方面流淌提供依据。
4、了解职员和团队的培训需求。
5、从职员角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确
自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对职员打算的业绩目标和职员实际工作事实为差
不多依据；
2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。
3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源治理权
限和职能。
三、考核对象
本次考核对象为除经营班子成员和洛阳巨龙、长春厂以外，
在巨龙公司工作时刻在一个月以上的生产经营系统职员。
研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时刻须和
公司统一考核同步。
进公司不足一个月的职员及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：公司总裁。
2、考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司
领导、人力资源部总经理组成。
2/57
五、考核关系
本次考核实行职员自评后由直接主管评估部属，间接上级复
核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标打
算，进行年度工作回忆检查，而间接上级对初评结果进行监督复
核。
人力资源部对职员考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调
查等职能。考核领导小组是巨龙公司职员考核政策的最终仲裁机
构。
具体考核权限关系见下表：
考核权限关系表
考核对象初评考核人(职员自评后)终评人
事业部、职能部门一般
直接主管总经理
职员
总经理助理部门总经理主管公司领导或总裁
3/57
总经理主管公司领导公司总裁
六、考核内容
1、工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实
精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质
量等，不同岗位依照其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力
3、实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗
位依照事实上际任务指标或工作要求确定。
4、民主评议和中意度调查：公司中级以上职员同意下属职
员对其进行无记名民主评议，并同意相关部门职员对其部门工作
的中意度调查。
七、各类岗位考核内容的权重
4/57
本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力以及民
主评议和客户中意度各方面的权重比例如下：
各类岗位目标考核权重分配表
考民主评
核态度能力议
岗位类不适用人员业绩考核
用考核考核客户调
表
文档评论（0）