- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
周例会会议纪要标准格式
周例会会议纪要标准格式
今天,小编给大家介绍的是周例会会议纪要标准格式,供大家阅
读参考。
周例会会议纪要标准格式1
会议时间:
会议地点:
主持人:
参加人员:***、***、***及各部门负责人等
记录人:***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公
司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下:
一、安全管理方面:
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落
实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实
效,不走过场,不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安
委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,
特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不
仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的
问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管
情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进
行沟通,严格执行考核制度。
其他:
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理
清楚,精心准备,按期上报,不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼
的结算准备工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快协助接通网络
等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发:公司领导、副总师、各部门
XX公司综合管理部XX年XX月XX日
纪要整理:***、***、***
周例会会议纪要标准格式2
会议时间:xxxx年xx月xx日16:00-17:30
会议地点:xxx公司新厂区临时会议室
主持人:xxx
参会人员:公司部门、工段负责人
记录人:xxx
会议议题:周一工作例会
会议内容:
1、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展,生产管理的混
乱,导致以下问题:1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直
跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反
映出来。5)检验进程较缓,检验要求应注明产品的状态。
2、生产过程中出现的问题未及时反馈,导致生产过程中衔接不
顺,工作效率低下。
3、按排xxxxxx质量管理体系工作于xxxx年xx月份正式开始着
手进行,准备工作会用一个月时间。
4、涉及质检部量具丢失一事,要求考核到部门领导。如前期价
值xxxx余元的量具丢失后,部门领导不闻不问,现决定对责任人承担
50%的赔偿,部门领导承担xx%的赔偿。
5、滚齿机漏油问题,明天应及时进行处理,否则分别对部长
xxxx元和工段长xxxx的处罚。
6、模具组:领料按图纸要求,做到三检,即:“自检”、“互
检”、“专检”。
7、财务x老师在会上提出,要求技术研发中心xx月xx日前完成
xxxx年xx至xx月的研发费用。采购部预付款xx月xx日前向财务部
提交xx至xx月预付款明细。销售部xxx万的回款计划第二天xx点前
报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作,数据必须与生产数
据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要,同时
要求每周一的生产例会必须在第二天xx点前分发各个部门(工段),xx
月xx日下午四点前提交所有的会议纪要。
8、建议生产部对员工进行培训,提高员工的技能和素质。质量
部应对员工使用量具进行考核,做到爱惜量具,保养量具。检验中心
对每月量具库存数量建立台帐,报财务部。
9、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13:20开始。
xxxx年xx月xx
文档评论(0)