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地质勘探队内部沟通协调制度

沟通协调是管理工作的必要手段，许多工作由于沟通协调不畅而产生问题，导致工作失误。沟通协调工作分为两种方式：一是纵向沟通协调，二是横向沟通协调。纵向沟通协调是上级与下级的沟通协调和下级与上级的沟通协调，横向沟通协调是同级领导、部门与部门之间的沟通协调。

沟通协调工作的好与坏直接影响单位的整体管理水平，因此，在单位内要建立良好的沟通协调管理机制，把沟通工作形成一种制度。

1、完善领导班子沟通协调机制

领导班子首先要坚持集体领导的原则；坚持科学分工的原则；坚持职责互补的原则；坚持责权统一的原则，科学合理进行分工，本着分工不分家的思想共同开展工作。

沟通协调是发挥领导班子整体功能的重要环节，协调配合的关键是一把手，班子成员在协调配合上要充分发挥副职作用，一切以大局观念出发，避免个人英雄主义。健全的领导班子沟通协调机制能增加领导班子的凝聚力、战斗力，保证领导信息畅通，避免决策失误，提高领导管理水平。

2、建立健全各部门沟通协调管理机制

在单位管理层面建立健全各部门之间沟通协调管理机制，是沟通协调工作顺利进行的基本保证，沟通协调工作能使单位工作信息反映更快，提高实际发现问题和解决问题的能力，防止工作推诿，工作协调沟通不到位而发生的风险。

3、提高单位整体沟通协调意识

首先要在单位形成一种良好沟通协调意识，了解沟通协调工作

的重要性，掌握沟通协调方式，避免实际沟通协调障碍。

沟通协调要本着相互尊重、平等待人、诚实守信的原则。

4、建立沟通协调工作岗位责任制

建立沟通协调工作岗位责任制就是把沟通协调工作形成一种制度，防止部门与部门之间、上下级之间信息传递脱节，在相应的工作时间内，工作进展情况是否按规定完成，通过沟通协调工作能有效的反映实际工作效率，把握实际工作问题，提高工作管理水平。

5、沟通协调工作的制约

在实际沟通协调工作中，部门与部门之间，上下级之间，要形成沟通协调记录，履行沟通对签手续，对沟通工作中发现的具体问题实施跟踪问效，制定相关的制约机制。

6、沟通协调工作的量化

在沟通协调工作问题和工作任务时，要把工作任务，实际存在的问题明确化、目标化、责任化，这样才能把沟通协调工作落在实处。

沟通协调工作看似简单，但在实际工作中却起到很多意想不到的结果，很多细节和内容都要有计划的进行，明确思路，量化工作要点，这样才能保证协调沟通工作顺畅，目标清晰明确。