社会组织绩效考核管理办法.pdf

为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精

准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形

成重绩效比贡献的文化氛围,全面促进本社会组织的优质高效运营和

科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法.

1)本社会组织发展与职工进步的同步原则；

2)定性定量与过程结果的互补原则；

3)适度区分与凸显优秀的结合原则；

4)注重牵引与自我驱动的导向原则。

本制度合用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工(包含正式

职工、劳务派遣工、聘用职工等)。

组长：理事长

副组长:分管人力资源部负责人

成员：人力资源部、办公室等部门负责人

(1)对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核

准;

(2)对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导；

(3)对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。

组长：人力资源部负责人

副组长：人力资源部负责考核的主管

成员:人力资源部及各部与考核相关的人员

(1)负责对各部门实施办法进行审核、备案;

(2)对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核;

(3)对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁;

(4)负责统计汇总各部门上报的考核结果,并应用于本社会组织

人力资源管理中。

1)各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组,作为落地实

施的组织机构。

2)各部门主要职责

(1)负责本办法在部门的细化，及对应实施细则的制定;

(2)负责按时间要求，逐级分层对下属职工的个人绩效进行考

核评价；

(3)负责监督检查下属各层(块)职工绩效考核的实施及相关考

核资料的整理、归档;

(4)负责将部门实施结果和改进措施向人力资源部和考核领导

小组进行反馈。

职工绩效考核的“核心”是评估和管理职工岗位履职中所体现

出的个人价值贡献。本考核紧紧环绕职工岗位履职的素质能力、行为

态度、任务工作，从“岗位适应度”、“岗位参预度”、“岗位贡献

度”三个维度，衡量职工在岗位履职中的投入、过程和产出，从而全

面评价、引导职工在岗位上价值贡献的转化、提升。

从学历、职称(资格)、经验、知识及能力等条件衡量职工是否符

合其所从事岗位任职规定的要求，从而评估职工与岗位的适应程度。

以事件记录为依据,对职工在工作过程中行为化的态度进行考核，

进而评估职工在履职过程中的投入程度.

从工作承担、完成时限、完成结果、完成投入及责任担当等分项

对职工在岗位上的贡献度进行凸显优异评价，借以对职工的贡献进行

有重点的引导.

实施考核前要划分和确定考核的实施单元,并确认对应的考评人。

各业务中心通过分层(管理层级)、分条(区域、专业)将中心

划分出若干个自主考核单元，考核在各单元中独立开展。考核实施由

各单元的直接上级进行考核打分.

职能部门的考核实施原则上不分层(块),由部门负责人直接考

核。部门人数超过10人且设有分管副职的，可以按照业务分工进行分

块考核.

月度考核截止时间为每月25日。每月26日由各层级考评人负责组

织本考核单元的考核打分,依据《岗位适应度指标评分标准》、《岗位

参预度指标评分标准》、《岗位贡献度考核标准》、《职工绩效考核(月

度)评价表》上对职工当月个人绩效表现进行月度评价。得分计算公

式为：

职工绩效考核得分=岗位适应度得分+岗位参预度得分+(岗位贡

献度得分×0。6)

每月28日前，将考核结果汇总后填写《职工绩效考核结果汇总表》

(附件六)，层层上报至中心负责职工考核人员处。各部门汇总后在

当月最后一天前报送人力资源部。

年末，结合前12个月度的个人绩效得分和职工个人年终总结，对

职工全年绩效进行综合评价。填写《职工绩效考核(年度)评价表》和

《职工绩效考核结果汇总表》,12月31日前报人力资源部。得分计算

公式为：

职工全年绩效综合评价分=Σ(全年12个月得分)/12

根据职工全年绩效综合评价分与在本考核单元的排名情况，职工

分别获得S、A、B、C四个等级。综合评价等级将作为职工薪酬分配、

薪档调整、岗位变动和培训发展等人力资源管理应用的重要依据.