电子商务对现代商务的革命性影响.pdfVIP

电子商务对现代商务的革命性影响

电子商务对现代商务的革命性影响

下面yjbys考试网店铺为大家整理了电子商务对现代商务的革命性

影响，仅供大家参考。

一、商务的直接性增强

在传统的流通渠道模式中，中间商居于非常重要的地位。随着买

方市场的形成，消费者的利益和偏好成为决定商品生产经营决策的关

键因素，为掌握市场变化，生产商产生了跨越流通中间环节，直接控

制分销渠道的客观要求。在网络技术和信息技术不断发展的今天，电

子商务为商品主导者与消费者提供了及时、经济而又高效的交互式沟

通环境和手段。商务的直接性增强已是不可阻挡的客观趋势，它的直

接后果集中表现为商品主导者对商务全过程的介人和控制程度的增强，

这种商务的直接性使传统商业中的价值链发生了显着的变化，新的商

务格局在逐步形成。

二、企业新型一体化经营模式

传统的流通是分段式的，就单个生产企业而言，生产位于中心环

节，流通活动存在于产前的原料供应和产后的产成品销售的两端。电

子商务还将从组织体制上促进生产企业新型的一体化经营，进一步改

变传统的流通格局。一体化增长，是现代企业发展成长的一种重要途

径，它包括了三种基本的形式：

(1)前向一体化。表现为生产企业向前自分或从资产上控制销渠道，

减少流通的中间环节，缩短与最终消费者的时空距离。

(2)后向一体化。即企业向后控制自己的原料供应企业，建立起属

于自己的独立的供应网络。前向和后向一体化都属于垂直一体化，对

于生产企业来说无论采取哪一种形式，都已经形成了对流通的直接控

制。

(3)水平一体化。主要表现为企业运用并购或契约形式，控制同类

竞争企业，在减少竞争对手数量的同时，实现自身的规模扩张，增强

市场竞争能力。

在现代企业的一体化发展实践中，上述三种形式都得到了充分的

运用。少数实力雄厚的企业，甚至同时运用了这三种基本形式。

1937年诺贝尔经济学奖金获得者科斯提出，垂直一体化的原因在

于企业外部交易的成本过高，从而导致企业通过一体化将外部交易内

部化。在实际中我们时常看到，制造商通过收购、兼并及独立投资等

方式控制分销渠道。同时中间商也凭借产权或契约关系，向生产领域

渗透，控制企业的供应渠道。由此形成了产、供、销一体化的企业集

团。但在实践中这类一体化的尝试并非都是成功的，由于缺少现代化

技术手段的支持，即使企业在实现一体化运作后，原来由生产企业外

部承担的流通职能，在集团内部仍需要一个庞大的机构来维待其运行。

随之而来的是成本支出的急剧增加。

因此，在传统技术阶段条件下，企业一体化经营面临流通成本的

巨大压力。这一点在中国工业企业自建的销售网络中，可以找到无数

的例证。电子商务借助网络技术的强大信息处理能力，有效地解决了

这一矛盾。由商品主导者为主体的一体化经营将随着电子商务的发展，

随着互联网应用的普及和在网上信息技术的进步，而获得迅速的发展。

而与传统的一体化不同的是电子商务所推动的垂直一体化无需再耗费

巨资收购原材料企业，或者购买传统商业的批发零售网络。在电子商

务技术的支持下，商品主导者的这种新型一体化的目标，已经不是控

制而是抛开传统的商业。当然，电子商务的应用也为这类商业组织的

扩张提供了有力的武器。特别是那些着名的连锁企业可以充分利用企

业已有的品牌优势，迅速地在互联网上拓展业务，将网上销售和服务

与传统的店铺销售结合起来，取得更大的市场。

三、供应链管理大大扩展了商务的范围

(一)广义的供应链概念

广义供应链是由企业的供应商、企业本身以及顾客组成的流通链

条，其中包括了从生成订单一直到顾客服务的一系列活动，这些活动

会沿着供应链的延伸增加价值。供应链管理的目标主要有：

1、加快从产品到市场的时间;

2、降低库存水平;

3、减少总的费用;

4、保障周到的顾客服务和顾客满意。

可见，通过规划与管理，在一定的成本控制下，以精确的时间将

商品和服务送到顾客指定的地方，获取客户的好感与赞许，是供应链

管理的最终目标。

(二)电子商务下的供应链管理模式

电子商务在供应链管理中的.应用使产业间、行业间、企业间的业

务，实现无缝的连接成为可能。电子商务为供应链管理提供了全新的

手段，不仅可以在库存数量、存货地点、订货计划、配送运输等方面

实现最优化选择，而且能够在恰当的时间、地点，以合适的价格和便

捷的方式，将商品