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企业运营管理方案

企业运营管理方案集合8篇

为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案的

内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那

么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的企业运营管理方案，

仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业运营管理方案1

一、关于建筑经营

对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键，建筑

公司运营方案。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管

理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企

业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。

建筑经营的主要内容包括：

一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工

程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。

所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工

管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，

并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相

互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提

高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返

工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延

长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产

人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工

费。

二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。

主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。项目经理可以以施

工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收;推

广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料;对零星材料实行

包干控制，超用自负，节约归己;加强现场管理，合理堆放，减少二次

搬运造成的损耗等。对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程

材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，

准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争

取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能

获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本;

考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使

用计划按需购进，减少资金占用。

三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强

机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备

利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的

完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。

四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、

木制成品.砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、

安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的

权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预

算控制合同金额”的原则.绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部

分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程

造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额

控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。五是强

化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、

工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终

贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实

现价值最大化。

工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市

场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而

支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及

人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终

身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避

免返工及质量事故的发生，降低质量成本。

工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而

采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔费用。工期并不

是越短越好，缩短工期虽会减少设备等费用支出，但同时因赶工会造

成人力、物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升，

工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的

合理补偿就会造成施工成本的额外增加;相反，如果工期延长，不需要

花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费和机械设备的租赁费都有

可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，

在前期安排施工组织设