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公司定期对项目经理部的工作进行全面考核和评价，以规范

项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，并为提

高公司项目管理水平奠定基础；项目经理部定期对项目分包方的

施工管理工作进行考核，以评价其管理水平及与其合作的机会。

一、公司对项目经理部的考核评价

1.项目考核评价的内容、依据及时间

1.1.项目考核评价的主要内容包括：工程施工合同、经济

效益、回收工程款及项目管理目标责任书中其他要求内容的完成

情况。

1.2.公司工程部组织有关人员对每项考核评价指标进行分

解，并确定其合理的分数值，编制《项目竣工考核评价评分标准》

（附录十三）。

1.3.项目考核评价依据法定代表人与项目经理签订的《项

目管理目标责任书》及《项目考核评价评分标准》进行。

1.4.项目考核评价分为阶段性考核及竣工考核，以加强对

项目管理的过程控制。

2.项目考核评价组的组成

2.1.公司组成项目考核评价组，负责项目考核评价工作。

2.2.评价组组长：公司生产主管领导

2.3.评价组成员：工程部、合约部、人力资源部、财务部

等负责项目管理的人员组成。

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公司根据工作需要及岗位变动情况对评价组的成

员进行调整。公司工程部为公司项目考核的主管部门，负责日常

的组织管理工作。

3.项目阶段考核评价

3.1.项目阶段考核程序

3.1.1.项目经理部上报施工阶段内的有关资料。

3.1.2.审查项目经理部有关资料。

3.1.3.工程实体考察。

3.1.4.确认项目阶段目标完成情况，提出阶段考核评价报

告。

3.2.项目阶段考核评价要求

3.2.1.项目经理部在阶段工程完成后，及时向公司工程部

上报施工阶段内的有关资料，包括：阶段目标完成情况说明、阶

段工程质量验收记录、财务部提供的施工阶段内的成本核算书、

合同变更情况等。

3.2.2.工程部接到项目提供的资料后，及时组织项目考核

评价组的人员对项目资料进行审查，落实资料中的各项内容。为

了掌握项目施工阶段的总体情况，评价组可根据需要查看项目经

理部的施工组织设计、施工方案、施工记录、施工验评及验收记

录、各种往来文件等有关资料。

3.2.3.评价组对项目经理部的文件资料审查完成后，组织

进行工程实体考察。实体考察包括对工程的观感质量、进度情况

进行确认，听取现场监理、顾客的意见等。

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3.2.4.

目标的完成情况进行确认，提出阶段考核评价报告，经法定代表

人审批后，向项目经理部公布考核评价意见。考核评价应在半个

月内完成，并向项目经理部公布考核评价意见。

4.项目竣工考核评价

4.1.竣工考核评价的程序

4.1.1.项目经理部上报项目总结资料。

4.1.2.查看项目经理部有关资料。

4.1.3.工程实体考察。

4.1.4.对项目管理进行综合考核评分。

4.1.5.提出竣工考核评价报告。

4.2.项目竣工考核评价要求

4.2.1.项目经理部上报的总结资料内容包括：项目质量、

技术、工期、安全与文明施工和成本目标的完成情况、工程款回

收情况、合同变更情况、顾客评价等。项目经理部汇报内容形成

书面总结，上交评价组。

4.2.2.评价组根据项目经理部总结汇报，审核落实各项内

容，根据需要查看项目经理部的施工组织设计、施工方案、施工

记录、施工验评及验收记录、各种往来文件等有关资料。

4.2.3.评价组对项目经理部的文件资料审查完成后，组织

进行工程实体考察。实体考察包括对工程的观感质量、投入使用

的情况、顾客的意见等的考察。

4.2.4.评价组通过以上审查，掌握项目管理的实际情况，

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