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项目经理工作总结

项目经理工作总结1

在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为项目

经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部

各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日〔农历正月初四〕就组

织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，

交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不

便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着项目

部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、

制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期

延误。为了不影响业主的发电打算，让厂内设备缺陷在短时间内得以

解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技

术专家、组织骨干人员讨论处理问题的最正确方案，并充分的利用有

效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站

安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作

需要和气候特点，在征求广泛看法后，制定作息时间：最大限度的解

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决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大

家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配

施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，

坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进

行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场

地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电

源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，

作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理

单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助

的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，

做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔

细做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电

站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具

均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。

三、学习方面：

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还

有很多东西需要去学习，特殊是在项目总体施工策划方面还缺少阅历。

只有在把握了丰富的理论学问，积累丰富的安装阅历后，才能在实践

工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将

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在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

项目经理工作总结2

时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心

不禁感慨万千。从20xx年3月份担当项目经理到年末、这一年的工

作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的相互

关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。

以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是20xx年x月份有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职

后因新的环境新的项目都比较生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽

快把握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担当桥梁检

测的工作，至今已有x个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到如今领悟

了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关怀和指导。从

最初刚接触到xx桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季

白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐烦且严格的教育下，

在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的学问。

在后来接触的、xx桥、xx天桥、xx天桥、xxx天桥、等等，

又加强了我对桥梁检测行