风险管理简介.pdfVIP

风险管理简介

1．风险管理含义

风险risk：不确定性的影响

注：影响是指偏离预期，“风险”一词有时仅在有负面结果的可能性时使

用。

风险管理（Riskmanagement）是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险

减至最低的管理过程。风险管理含义的具体内容包括：

1）风险管理的对象是风险。

2）风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织（包括

营利性组织和非营利性组织）。

3）风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险评价与决策和评估风险

管理效。

4）风险管理的基本目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损

失及

最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，

优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡

两者的比重，以便作出最合适的决定。而理想的风险管理，正希望能够花最少的

资源去尽可能化解最大的危机。

2.风险识别

是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临

的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部

的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂

环境中找出主体所面临的主要风险。

风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。感知风险是通过感性认识

和历史经验来判断，即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础。分析风险

是在感知风险的基础上分析引起风险事故的各种因素，寻找导致风险事故发生的

条件因素，为拟定风险预防和处理方案，进行风险管理决策服务，它是风险识别

的关键。

3.风险评估

风险评估(RiskAssessment)是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有

结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能

性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响

或损失的可能程度。

风险评估是对组织所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合

作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定安

全需求的一个重要途径，属于组织安全管理体系策划的过程。风险评估的主要任

务包括：

识别评估对象面临的各种风险

评估风险概率和可能带来的负面影响

确定组织承受风险的能力

确定风险消减和控制的优先等级

推荐风险消减对策

4.风险评价与决策

风险的评价是在取得风险估计结果的基础上，研究该风险的性质，分析谈风

险的影响，寻求风险对策的行为。风险评价的方法在很大程度上取决于管理者的

主观因素，不同的管理者对同样风险有不同的评价方法。这是因为相同的损益对

于不同地位、不同处境的法人具有不同的效用。所谓效用，是指利益或收益存在

于主体心目中的满足欲望或需要的能力。主观因素决定着决策者对待风险的态度，

而其态度不外乎三种情况:拒绝风险，放弃盈利机会;承担风险，追求利润；合理

地规范其所能承受的风险程度，不因高盈利而冒大风险，也不因小风险而放弃盈

利机会。显然，后者的态度是积极稳健的。

5.风险管理工具

风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险

对冲、风险补偿和风险控制。

1）风险承担

风险承担亦称之风险保留、风险自留。风险承担是指组织对所面临的风险采

取接受的态度，从而承担风险带来的后果。对未能辨识出的风险，组织只能采用

风险承担。对于组织的重大风险，即影响到组织目标实现的风险，组织一般不应

采用风险承担。

2）风险规避

风险规避是指组织回避、停止或退出蕴含某一风险的活动或环境，避免成为

风险的所有人。

3）风险转移

风险转移是指组织通过合同将风险转移到第三方，组织对转移后的风险不再

拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另

一方。

4）风险转换

风险转换是指组织通过战略调整等手段将组织面临的风险转换成另一个风

险。风险转换一般不会直接降低组织总的风险，组织可以通过风险转换在两个或

多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。风险转换可以在低成本或者无成本的

情况下达到目的。