企业三年发展规划（五篇）.pdfVIP

企业三年发展规划（五篇）

第一篇：企业三年发展规划

企业三年发展规划

找文章到更多原创-()

为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规

划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激

励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进

企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展

规划。

一、基本情况

我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业

生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶

瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒

文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，

产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。

二、指导思想

以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻

“三个代表”重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，

以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基

础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把

公司建设成为行业内一流先进企业。

三、总体目标

根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和

先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路

及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：

1、XX年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，

建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入

2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一

家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建XX水库相对应，将

成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的

基础。

2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合

作，完善国家陶瓷包装行业标准。

3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。

4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，

实现立体包装。

5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生

产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。

6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有

好“”特色的企业文化。

总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3

亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作措施

1、改进生产技术，提高生产效率。

我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在

哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提

升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与武汉

理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，

引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注

浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快

速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅

评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺

水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产

量。

2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多

策并举,才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘

请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀

增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技

术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办

法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，

全面提升企业的核心竞争力。

3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活

动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及

生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变

成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与

培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，

努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努

力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有