企业职业经理人生存准则每日一讲月日.pdf

2016年企业职业经理人生存准则每日一讲（10月1日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准

备对一家保龄球俱乐部投

资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发

展前景最无关联影响（）。

A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量

水平

C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代

作用

2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司与杜邦公司先后在本世

纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于

高层管理者

来说，体现了什么原则（）。

A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则

3、对供应商的管理要求（）。

第1页共10页

A、质量B、交期C、价格D、以上都需要

4、一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称

一流，但结果

没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。

A、未能令广大消费者了解该产品的优点B、只注重该产品性能，而忽视消费者的

价格承受力

C、人们不需要捕鼠D、产品结构与功能仍未尽善尽美

5、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，

不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却

不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

6、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，

不知所云。

而类似的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却

不能奏效。

导致这一现象的主要原因是（）。

A、企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究

B、控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提

C、管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的

D、企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用

7、企业生存的根本（）。

A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本

8、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向

9、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研

10、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持

其有利的市场

地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。

A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经

营单位

11、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，

在同行业的

推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可

能是什么

（）。

A、他