标后预算编制管理办法、成本控制管理制度.pdf

标后预算编制管理办法

1目的

满足公司对工程项目管理的需要，建立以公司为利润中心、基层

单位为成本中心的成本核算管理模式，使项目成本得到有效控制，实

现公司利润最大化。

标后预算是公司下达成本指标、考核成本的依据，也是制定成本

控制计划、成本核算、对外分包的依据。

标后预算根据项目条件变化，实行动态管理。

标后预算限于公司内部使用，对外严格保密，为公司绝密文件。

2范围

由公司承建的各专业施工项目，开工前项目的工程范围、工程量

基本明确。

3引用文件

《辽宁省建筑工程消耗量定额（2008）》

《辽宁省市政工程消耗量定额（2008）》

《沿海港口水工建筑工程定额（2004）》

4管理内容

4.1编制原则按下列规定执行

按照“工程项目零利润”原则进行编制；

以“成本法”编制为主，其它方法编制为辅的原则；

按照审定的合理工艺编制。

4.2维修项目标后预算编制

开工前工程范围、工程量不明确的维修项目不编制标后预算，公

司按工程决算的15%收取管理费（含税、费）。对于实际成本测算利

润不足15%的视情况另行确定管理费收取标准。

4.3分包项目标后预算编制

由公司直接分包、委托基层单位管理的工程，视工程项目规模、

专业、管理投入情况，核定基层单位的管理费，以标后总价形式下达

标后预算；由基层单位分包的项目在标后预算基础上自行确定分包模

式。

4.4职能部门职责

(一)市场开发部：确定工程中标后，提供相关的招标文件及技

术和商务标书，编制标前成本。

(二)基层单位：基层单位进行施工前5日内提供详细的施工方

案（包括各分部分项人、材、机配备情况及节点工期）。业主直接委

托的项目提供预算书和图纸。

(三)成本合约部：根据投标文件、合同、基层单位上报的详细

的施工方案、企业定额及市场开发部提供的标前成本编制标后预算

（采用直接费法）；建立标后预算台账和发放记录；跟踪标后预算项

目实施全过程；调整标后预算；项目竣工决算后根据工程决算编制标

后决算用于项目核算。

(四)工程部：审定基层单位的《施工项目实施方案》；审核临时

措施的合理性；预测项目实施的组织和技术风险性；审定工程进退场

设备、设施数量和工艺。提供项目施工所需的材料、成品价格，以及

周转性材料台账。

(五)综合部：提供组成人员名单及人工成本。

(六)设备部：提供项目投入设备内部台班价格及社会市场价格。

(七)安全部：提供安全、文明施工专项费用。

(八)财务部：提供工程项目统计的总成本。

4.5标后预算由以下内容组成：

(一)封面：工程名称、预算总价、编制人、编制日期、审核审

批人；

(二)标后预算编制的相关说明；

(三)分部分项工程量清单；

(四)分部分项工程量综合单价分析表；

(五)主要材料价格表；

4.6标后预算的编制流程：

(一)标后预算编制流程

(二)设计变更调整标后预算编制流程

(一)标后预算编制流程

市场开发部：接到中标通知书

对各相关部门进行项目交底。

市场开发部：审核标前成本并转

至成本合约部

成本合约部：接到相关资

基层单位：5日内反馈标后预算

料，7日内完成标后预算编

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