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物资管理述职报告

物资管理述职报告（篇1）

20__年x月x日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开始。心中充满了好

奇与期待，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”

包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

时光荏苒，转眼间自己已经参加工作一年了，在这一年的时光里，对工作由

迷茫到顺手由乏味到快乐。记得刚刚开始那段时间，自己对物资管理是什么都

没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商

品砼是什么心里都没有数。好在我的指导老师给我们制定了详细的见习计划，

让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制

度开始。

通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定

位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：

一、材料的验收入库

这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。按

照采购不同和有关标准严格验收，并要做到及时准确，不能拖拉，及时办理入

库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并及时登帐。

二、材料的出库

材料出库应本着先进先出的原则，及时核对发料单上的内容是否符合要求，

核对材料是否准确;准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，

要做到账实相符。还有要按照材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的

材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回

收利用。要做到非正常手续不得出库。

三、材料的保养

根据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标

识，对怕潮湿物品要上盖下垫；对温湿度要求高的材料要做好相应的调节控制

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工作。经常检查随时掌握和发现材料的变质情况，定期盘库清点，达到数量清

质量清账表清。

当然，仅仅在理论上有了清楚的认识和提高是远远不够的，这就需要自己将

理论知识和具体工作相联。在这一点上师傅在给我见习工作中也做了详细的安

排。从刚开始工作，师傅就经常带着我们到工地实际讲解，从材料的进场一直

跟踪到具体的使用部位。这使得我们能及时适应工作，在见习的前半年结束，

自己已经基本上可以独立做到对本工程所需材料性能以及进场验收保存到发料

整个环节准确无误。

在见习的后面阶段，随着工作责任的细化以及工作要求的提高，自己还是以

学习理论知识为前提，深入施工现场，做到对工程进度的及时了解，随时与工

程管理人员沟通，并以此为依据对物资做到“三清”及时备料。在财务报表方

面也有了系统的了解，比如说材料的报销动态成本等，并能很好的应用到具体

的工作中。通过这一年的见习，对自己有了一个全新的定位，对物资工作能做

到帐实相符，基本可以应对处理本工程涉及到的物资管理工作。相信自己可以

更好的做好这方面的工作。

物资管理述职报告（篇2）

自20__年x月接管物资以来已快x个月了，回顾过去的工作，使我深刻的认

识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性。物资管理工

作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。通过近段时间的学习

与实践总结出以下两点：

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理

1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量；

2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废

旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体

现出物资人员的工作价值；

3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好

的发挥个人的工作能力；

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性。

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二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情

况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇

总数据，有利于物资管理规范化。

存在问题：

1、因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省

公司的控制在__万元以下的库存数)不一致的严重问题；

2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力

支持与关心及网运部、项目部的积